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即使没有神话，项目管理也已经够难的了。然而，世界各地的办公室和会议室里仍然充斥着许多谎言。是时候摆脱这些关于团队管理最深层运作的老套都市传说，用基于研究和观察的新见解取而代之。非凡的项目打破了错误的假设和混乱。这使得他们的团队能够根据现实做出明智的决定。

在过去的几年中，项目管理原则已被用于：

改变流程和人员，
优化人才和工具，
在预算、质量和时间等明确的参数范围内实现预期成果。
随着越来越多的公司采用 澳大利亚 whatsapp 资源 基于项目的方法创造价值和设定目标，项目管理领域对于组织的成功变得更加重要。

然而，你听到的关于项目管理的事情并非全都是真的。管理项目伴随着一系列挑战。过分重视神话只会让实现项目目标变得更加困难。所以，现在是时候真正打破神话了。

一切依靠专家
作为项目经理，我们需要收集尽可能多的信息，以便做出正确的决策。无论是数据、报告还是访谈，数据本身都是背景信息。例如，我们可以估算营销活动的场地租金，但如果不仔细查看这些信息，我们可能不会意识到这些估算来自 1990 年。