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DSM 数字营销学院 - 项目
通常，项目管理实践采用的是线性策略。基于对项目“完成”有明确定义的信念，项目经理通常接受过培训，以按照明确的、预先定义的截止日期、预算以及范围开展工作。但这种假设正变得越来越不准确。

敏捷是一种项目管理方法，它使用称为“冲刺”的短开发周期，旨在专注于产品或服务推广的持续改进。

虽然渐进式软件开发方法早在 1957 年就 佐治亚州 whatsapp 资源 已出现，但是敏捷方法在 20 世纪 70 年代就被 William Royce 详细讨论过，他发表了一篇关于建立大型软件系统的论文。

2001 年晚些时候，17 位软件开发人员发表了《敏捷宣言》，这是一份“正式宣言，宣布了四项关键价值观和 12 项原则，以指导以迭代和以人为本的软件开发方法”。这些开发人员聚集在一起，讨论基于他们共同经验的轻量级开发方法。

敏捷项目管理的概念一开始可能会让你觉得只是一厢情愿。这就像限制自己只能再看一集 Netflix 上最喜欢的电视节目一样。这听起来是个聪明的想法。如果你能做到，那将是一个很棒的主意。