B2C Data

四年前，我们投入了数百个小时来发展公司的核心价值观，但现在却感觉这些价值观被破坏了。

我们过去因为“粗心”而做的事情开始给我们的基础设施带来压力。

我们过去因为“有趣”而做的 亚美尼亚电话号码库 事情导致了我们的增长率停滞不前。


伊丽莎白·奥尼尔
我们过去因为“有用”而做的事情导致我们的资源不成比例地分配到那些无法推动业务发展的项目中。

几年前，作为一个小团队，这些价值观帮助我们成长。

但如今，它们的规模越来越大，给我们的团队和客户带来了巨大的麻烦。

我知道我们必须做些不同的事情。



但我不想使用以前用过的相同流程，而是想做一些能够反映我们当前状况和挑战的事情。

因此，我请我们的人才与文化教练伊丽莎白奥尼尔为我们的团队运行一个新流程，彻底颠覆我们旧的核心价值观并从头开始重建新的核心价值观。

最后，我很高兴我这么做了。

这篇文章将介绍我为什么认为核心价值观很重要，我们用来发展新价值观的过程，以及您可以用来发展自己的价值观的工具。

为什么核心价值观值得你花时间
随着我们的成长，我们可以把时间花在数百件值得做的事情上……那么为什么呢？

为什么要投入数百个团队时间到一个我们无法为其带来一分钱收入的项目呢？

这是一个公平的问题，坦白地说，我本人也反对这个想法。

但在与团队、伊丽莎白和其他首席执行官进行多次交谈后，我意识到也许世界上没有什么比这更好地投资我们宝贵的时间了。


当一个团队很小的时候，所有重要的决定都很容易由一个人来做出。

当小团队变得越来越小的时候，首席执行官和少数资深领导者（从第一天起就与首席执行官并肩工作）仍然可以相对轻松地以一致、协调的方式采取行动和做出决策。

但是，一旦你的团队开始变得超出最初几名员工的能力，那么通过少数高层人员来制定决策就会开始拖慢团队的速度。

在这里，许多公司将决策权分散化，并赋予越来越多的个人贡献者自主权，让他们决定如何运行他们的项目。

这也是事情发生破裂的地方。

当 18 个人对于如何做出决策有着截然不同的想法 — — 并且每个人都按照自己的价值观行事 — — 那么就不可能建立一个有凝聚力、运作良好的组织，更不用说运送任何东西了。

但有了行为和决策框架，这 18 个人就能协调一致。通过同样的框架，每种情况下的“正确”决策都会变得更加清晰，最艰难的障碍也会变成需要克服的挑战，而不是持续摩擦和争论的根源。

这就是核心价值观的意义所在：将让你真正伟大的因素编入决策框架，并授权整个组织中的每个人通过他们做出的每一个决定推动公司朝着其使命前进。

这是一项投资，每当公司有人做出重要决策时，它都会获得回报。