我们正在经历前所未有的情况，许多参与者因没有尽快解决数字化转型过程而遭受巨大痛苦。 “我们不仅谈论远程工作的能力，还谈论能够适应变化、创新的渴望……”简而言之，就是在有保证的情况下进入我们正在经历的新时代。在我们所处的环境中，有更多的理由。
第一场四人会议由 ISDI 企业合作伙伴关系主管兼教授 Paco Soler 主持，为我们留下了当今时代个人领导力的关键想法。
在《危机管理：个人》的标题下，出现了令人难以置信的清晰想法，200 名人们聚集在屏幕上和客厅里，与他们的孩子和家人一起享受这些想法，在这样的背景下，随着法蒂玛的前进，障碍已经“淡化” ”在工作和家庭之间。
1. 领导力从自我开始
在思考我们如何在他人（我们的公司、我们的团队、我们的孩子……）面前充当领导者之前，我们必须先与自己进行练习。如果世界正在发生变化，而且我们看到它变化得非常快，那么从逻辑上讲，我们也必须做出改变。
2. 神经科学作为盟友
为了了解我们自己的心理和情感过程（我们进步是因为一切都发生在大脑中），幸运的是，我们有神经科学，这门学科可以帮助我们了解在这场危机或其他压力情况下所释放的反应。我们想更好地改变和管理忧虑吗？为此，我们必须控制局势并了解这里正在发生的事情......
3. 领导力是“调动能量的能力”
什么是领导力？一个非常简单的定义解释说，它是调动能量的能力，而不仅仅是他人的能量 - 请记住，我们正在谈论个人领导力。身处困境的领导者必须学会控制自己的能量，管理痛苦、疲劳……如果我们审视当前的背景，新冠病毒引发的流行病和危机就是数字世界的残酷例子。 ，一个充满不确定性的极其不稳定的环境，需要控制我们自己的能量和设备的能量。
4.你日复一日地训练
要获得一名优秀领导者必须具备的技能，就必须每天刻意练习。了解我们的行动并了解几乎任何时刻都是发挥领导力的机会。例如，当工作结束后，孩子们要求我们专心玩耍，而我们对他们做了个鬼脸，我们就浪费了一个充当领导者的独特机会。从逻辑上讲，我们的团队也是如此，例如在一次会议上，如果我们带着自己的焦虑去参加会议。
5.一切都发生在我们的大脑中
这是理解我们如何行动的关键。我们所做、所说或感受到的一切都发生在我们的大脑中，数十亿个神经元每时每刻都在连接和断开。他们还利用我们从出生起就获得的自动化能力来做到这一点，自动化高速公路的主要功能是帮助大脑做出快速决策。
6. 大脑已经学会了自动化，我们必须学会控制它
结果，我们以惊人的速度得出结论，尽管有时是以错误的方式，例如，这种偏见导致我们拒绝刚认识的人。为什么会发生这种情况？基本上是因为我们的经历创造了数百万分钟的时间线，最终限制了我们。
让我们做一个更深层次的解释。我们的大脑有一部分是理性的。它帮助我们思考复杂的决策或预测未来，但它是一种缓慢而薄弱的机制，它很快就会疲倦，并且一次只能做一件事。至少，是的，它控制着情感部分。
大脑的情感部分不会疲倦，速度很快，每周工作 7 天。允许多任务处理！并且注意，所有进入大脑的东西都会先经过这一侧。在这里，杏仁核是控制一切的红绿灯，是警报中心，根据我们过去的经验，决定某种情况是否会危及我们的生存。
重要的是要明白，在太多的情况下，我们是杏仁核的奴隶，部分模仿了从小就建立的信任和感情。因此，保持快乐和发挥更有效领导力的秘诀很大一部分是意识到杏仁核何时会抑制我们的决定。
作为领导者，我们必须合乎逻辑地提出要求，但始终要毫无疑问地我们重视我们所要求的人，他们应该在世界上（儿童）或我们的团队（员工）中占有一席之地。
7. 大脑，目标：生存
我们大脑的首要任务是生存，这就是它努力的地方。让我们快乐是一个更遥远的功能。这种限制将永远存在于我们的生活中。理解和控制它也将是关键。
8. 矩阵模式下的现实
我们几乎可以听到墨菲斯这样说：我们无法接触现实，它是一个主观实体。我们可以学会感知它并向自己解释它，但本质上物体没有味道或触觉，我们是解释它的人。
由于我们的大脑线路是由我们的经验所制造的，因此并非所有人都以相同的方式感知现实。
因此，作为领导者，我们必须明白，我们对正在发生的事情的解释只是我们的观点，完全受到我们的大脑如何与过去的经历连接的影响。下一个结论是，我们必须接受我们团队中、我们公司中的其他人有不同的观点。
这里的关键建议是“谦虚”。数字时代的谦逊意味 rcs 数据库 着理解其他人以不同的方式理解现实，因此有必要接受他们并与其他人建立情感联系。
由于信号到达大脑需要时间，我们生活在过去。我们现在看到的事情发生在百分之几秒之前。
9.我们对改变没有抵抗力，我们已经学会了！
很大一部分人认为，人类天生就抵制变革。事实上，我们已经学会了。我们只需观察孩子们尝试新事物，将手指插入插座或从婴儿床上跳出来。未来 25 年我们还会继续拥有今天的工作吗？很少有人会回答是。
在多年抵制变革之后，对自己的信心将帮助我们实现转型。并作为领导者帮助他人。如果我们在这种情况下与我们的团队没有情感联系，我们就会看到杏仁核的反应。
10.决斗
依恋理论、库伯勒-罗斯模型、不同的研究表明，杏仁核特别关注我们生活中的痛苦情况，并会不断地记住它们，这为我们的生命和职业发展增添了另一个障碍（它确实是为了生存！）。
直接后果是：它不允许我们对机会持开放态度，不能承担风险，不能结识新朋友，不能接受我们作为领导者必须做的事情，不能过上充实的生活。
解决方案是什么？或者至少其中之一就是宽恕，作为领导者，我们必须管理宽恕，才能变得更快乐：宽恕他人，也宽恕我们自己。请记住，你不擅长某件事并不是现实，而是我们发明的现实。
我们遇到的每个人都在进行一场我们一无所知的战斗。让我们永远善良。
+01 掌控一切
在有压力的情况下你想如何反应？我们怎么能没有这么坏的脾气呢？我们在寻找什么，我们想避免什么？最后，这是一个了解我们的指挥中心、带来光明和意识的问题，也许有时是学习破解它的问题。
帕科·索勒解释说，“关键”（如果有的话）是控制我们的大脑关注的内容。默认情况下，他会寻找威胁，我们决定将他的目光转向另一种解释、一个新机会、一个值得我们关注和好奇的人。
简而言之，我们的感受是我们的决定。
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