立礼貌但坚定的界限 当你的团队的防护
Posted: Thu Dec 05, 2024 10:08 am
” 但是当你失去那个领导者时呢？你必须自己建立这些界限。 1. 建罩消失时你能做什么？首先，了解你现在向其汇报的人想要实现什么目标。展示您在支持这些目标方面的内容专业知识。如果他们想要销售，请解释您对销售支持的影响。如果营销意识是目标，请分享您如何建立受众群体。 cgillespie317 通过CMIContent 表示，了解你的汇报对象想要实现什么目标，并在这些方面展示你的专业知识。
点击发推文 如果他们了解你的工作如何支持他们的使命，你可以说你需要护栏来确保你不会过度紧张。为了让他们得到他们需要的东西，他们必须保护你。 请求他们帮助设定界限： 列出你做什么和不做什么的清单。 设定响应时间和工作时间。 创建内容请求表单并使用它。 需要内容简介（或类似内容）。 管理公共积压的项目，以便其他人了解。 授予对您的项目板的访问权限，这样他们就不会要求更新。 积极主动，这样人们就不会感到被迫签到。
而且由于这些领导者现在可能面临压力并且倾向于紧急请求，因此请以选项进行回复。说：“为了开始这个新事物，我应该暂停哪些现有的事物来适应它？”这会温和地提醒他们您的能力，并邀请他们 贷款数据库 进行重新安排。 而且，如果您已经解决了上述所有问题，请研究如何以更少的投入获得更多的成果。例如，那位匿名内容营销人员一直在研究如何整合生成式人工智能，并根据老板的目标来论证这项投资。 2. 保持你的创造力来证明你的价值 现在，您可能无法选择简单地换工作。
它们已经变得稀缺。正如尼亚•巴尔博 (Nia Balbo)、阿什利•戴门特 (Ashley Dyment ) 和杰里米•亨特 (Jeremy Hunt)在 LinkedIn 帖子中分享的那样，无数合格的营销人员加入了“双重裁员”俱乐部，大多数人都在充分利用自己的工作。 如果您是这种情况，请不用担心。您可以做很多事情。 例如，那位匿名内容营销人员致力于留在原地，因为在担任目前的职位之前，她曾经历过一次大规模裁员。
然后，她经历了漫长的招聘过程，结果却被撤销了。 “基本上，我的抵押贷款要求我留下来，”她笑着说。 这就是为什么她如此致力于保护自己的心理健康并寻求帮助。 “我认为每个人都应该去看治疗师，”她说。 “我对此并不感到尴尬。我认为每个人都应该看看。” 您还可以通过在日历上放置重复的“重点工作”块并坚持在家工作几天来保护您的创作时间。芝加哥大学、斯坦福大学和微软的研究表明，在不受干扰的情况下，员工在自己的环境中工作效率更高——按某些标准衡量，工作效率提高了 8.9%。
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而且由于这些领导者现在可能面临压力并且倾向于紧急请求，因此请以选项进行回复。说：“为了开始这个新事物，我应该暂停哪些现有的事物来适应它？”这会温和地提醒他们您的能力，并邀请他们 贷款数据库 进行重新安排。 而且，如果您已经解决了上述所有问题，请研究如何以更少的投入获得更多的成果。例如，那位匿名内容营销人员一直在研究如何整合生成式人工智能，并根据老板的目标来论证这项投资。 2. 保持你的创造力来证明你的价值 现在，您可能无法选择简单地换工作。
它们已经变得稀缺。正如尼亚•巴尔博 (Nia Balbo)、阿什利•戴门特 (Ashley Dyment ) 和杰里米•亨特 (Jeremy Hunt)在 LinkedIn 帖子中分享的那样，无数合格的营销人员加入了“双重裁员”俱乐部，大多数人都在充分利用自己的工作。 如果您是这种情况，请不用担心。您可以做很多事情。 例如，那位匿名内容营销人员致力于留在原地，因为在担任目前的职位之前，她曾经历过一次大规模裁员。
然后，她经历了漫长的招聘过程，结果却被撤销了。 “基本上，我的抵押贷款要求我留下来，”她笑着说。 这就是为什么她如此致力于保护自己的心理健康并寻求帮助。 “我认为每个人都应该去看治疗师，”她说。 “我对此并不感到尴尬。我认为每个人都应该看看。” 您还可以通过在日历上放置重复的“重点工作”块并坚持在家工作几天来保护您的创作时间。芝加哥大学、斯坦福大学和微软的研究表明，在不受干扰的情况下，员工在自己的环境中工作效率更高——按某些标准衡量，工作效率提高了 8.9%。