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但我能够以我们自己的方式复制同样的成功水平。所以我为自己设定了人为的上限，只使用 500 美元，我可以稍微超出一点，并尝试使用我们设定的相同框架重新创建相同的商业模式。这样做，我能够通过更多地关注产品来创建品牌，然后投入大量时间来做我本来会雇人做的事情。许多人有产品创意，他们会雇人测量店面，雇人设计，雇人为他们拍照，这些最终会花费 1,000 美元甚至更多。我们所做的是，我们内部完成所有工作。我学会了如何拍照，我学会了如何进行平面设计。我把大部分钱花在了无法改变的事情上。比如库存、产品运输。然后，尽管我们现在有自己的仓库来存放其他产品，但我还是决定在家里完成所有产品。所以我在客厅里完成事情，就像另一个只有 500 美 美国电报数据 元的人做的那样。我开始这个挑战是因为我想知道，如果我试图教人们如何做到这一点，我应该能够一遍又一遍地做到这一点。所以我设定了相同的框架，建立了相同的模型，我能够完全遵循它并重新创建相同的品牌。

菲利克斯：你花了 500 美元来启动一个四倍业务，这是为了什么呢？

Jason： 500 美元花在了库存上。我们的第一张发票是 560 美元。我订购了 50 个单位的每种产品，总共有 4 个。所以产品一共有 200 个单位，每个单位大约 2.70 美元。我仍然保留着发票。我有时会看看它，看看我们进展如何。所以这是第一笔支出。接下来是Shopify 商店。您可以获得 14 天的试用期。对于我们来说，我们在委员会有一个合作伙伴。我们可以随意创建商店，而不需要 14 天的试用期。然后我在 Fiverr 上付钱给某人来为横幅创建前几个设计，然后我雇了一个朋友为我们的一个朋友做本地设计。所以我只需要付给她几百美元。所以最终，完成设计后，整个品牌的成本约为 700 美元。但我之所以花这么多钱做这个设计，是因为对于这个品牌来说，你必须确保盒子里的包装看起来非常漂亮。因为我们做的是美容产品，所以我们的杯子或马克杯竞争非常激烈。如果你的产品足够好，你就不必在盒子上花很多钱。所以这只是我想强调的一件事。所以最终，我们没有超出最初的预算太多，能够把产品推向市场，而且只卖 700 美元。

菲利克斯：企业家什么时候应该知道他们现在可以专注于第二阶段的活动了？