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ave Gerhardt：你曾在 Napster 工作，但并没有从事任何与营销相关的工作。那是一项企业开发工作。

，那是合法和公开的版本。所以这不是肖恩·范宁的版本。它经历了几次演变。当时 Netflix 正在与百视达竞争，而且 iPod 和 99 美分下载也已出现。所以这与大多数人可能联想到的 Napster 相去甚远。

Dave Gerhardt：明白了。所以你选择这个平台，不，当时肯定是这样。我感觉它不是最初的 Napster，但我不想让你牵连到自己。所以没关系。你在 Beachbody 从事财务和分析工作，你做了多久？那份工作是怎么变成营销工作的？

Babak Azad：当时我加入了一家市值超过 1 亿美元的 印度尼西亚电报数据 公司。和许多公司一样，财务业绩超过了组织和结构，这很常见。它并不像你想象的 1 亿美元公司那么复杂，至少我是这样认为的，这完全是武断的。公司内部有一位拥有大量量化背景的人士，他曾对我进行过短暂的指导。

说实话，带我来的首席财务官是新来的，所以他自己做事，试图组建团队。当时会计部门只有三个人。所以我真的开始深入研究。我是个好奇的人，我记得坐在那里想，我要做什么？我要如何在这个角色上创造一些东西，然后我开始参与会议和对话，做一些分析，长期生活在电子表格里。

而你并没有真正做那么多，比如分析的第一层、第二层、第三层，你捡起石头，然后你看看石头下面，你会发现机会。开始弄清楚这一点，寻找机会，这实际上意味着我们没有优化的地方，或者可以做得更好，然后意识到，如果我在开会，分析并不是以这种方式进行的。所以我们必须雇人，组建一个团队。