弹性组织的 4 个要素

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组织复原力有四个基本要素来实现。下面来了解它们吧！

1. 优秀的财务管理
财务管理旨在通过管理用于组织活动的资金、现金和财务资源流的复杂过程来改善公司所有者的福祉或增加股东投入的资本。

它还负责开发和应用财政支持手段、工具和方法，以实现战略规划中设定的目标，达到最佳经济和生产水平。

财务规划和管理对于公司适应问题并避免陷入瘫痪至关重要。这是因为它有助于确定业务部门的利益优先事项，以实现有效投资。

例如，考虑到2020年的疫情形势，良好的餐厅财务管理会建议投资于送餐服务、具有互动内容的网站或开发应用程序，以便在关门的情况下接触更多的消费者。


2. 最高层的领导
领导力在组织韧性中的作用至关重要，因为它涉及向共同目标分散意志，指明明确的路径，平息合作者的焦虑，增强他们对要开发的任务的抵抗力并提高对公司的承诺。

有必要知道如何传达要遵循的行动计划，向每个人解释分配给他们的任务，考虑到每个工人的责任，考虑他们的优点和缺点;试图让他感到安全并愿意尽最大努力。

同样，领导者必须以透明、简单、清晰的方式让所有相关成员不断了解公司采取的行动和决定。

一个好的领导者必须以同理心和理解的态度关心每一位员工的福祉，以便在员工中营造一种对公司的归属感。

对于一个有韧性的公司来说，营造良好的工作环境至关重要。别忘了！

3. 愿景和目标
弹性愿景基于：

提供公司期望世界发生哪些 立陶宛 电话号码数据 变化以及发生哪些变化的想法；
他们想成为什么样的组织；
以及他们如何想象客户的生活将得到改善。
目的是解释组织存在的原因，以及为什么要做某事。它是决策所依赖的基石。

从实用性和适应性角度来看，在危机情况下，根据您的商业模式，您会优先考虑哪些决策？

这个问题的答案就是组织的最佳复原力。如果我们能够让世界理解我们的愿景和目标，即使在困难时期，我们也会产生巨大的转化率。

根据德勤的研究：“ 2021年全球营销趋势：找到你的焦点”，品牌必须将自己呈现为能够反映目标受众的价值观和原则的人类实体。

这增加了获得推荐的可能性、降低了客户获取成本、提高了LVT（终身价值）等等。