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境的。而中国的TO品牌及市场营销还在起步阶段，特别是在年后开始百花齐放，不断发展。 TO品牌及营销进化到今天，七年来，提及率最高的关键词就是数字化营销、智能营销。数字化是品牌及营销体系的迭代升级中非常重要的能力。 今天，我要详细介绍一套TO品牌运营的方法——D-TO运营法，这套方法的雏形是我在年为一家专门为政府和上市企业提供数字化转型IT整体解决方案的集团公司，做品牌及市场营销的工作中总结并创立的运营方法。


年第一次在TO之家的行业沙龙中发布D运营法，受到了数字化转型行业的专家、客户、记者的肯定； 年在不断地实践中，D运营法成功的应用在第二家TO科技企业，并在市场运营中也带出了非常显著的市场表现； 年月日我将这套 法国 whatsapp 号码列表 D运营法发布于人人都是产品经理上。 总是有TO品牌及营销的同行通过知乎、人人都是产品经理、微信公众号等平台找过来详细询问，一次次的电话、微信碎片化沟通，让我萌生了还是好好做一份D运营法操作手册给大家的想法，这样可以更高效、便捷地帮助到同行们。


为了让自己更有动力，内心升华了持续写下去的使命——希望中国诞生出更多国际化的企业级服务的大品牌，我相信在TO品牌及营销的同行间慷慨分享、实践、不断地完善下，TO的品牌及市场营销人用我们微不足道的发心助力中国梦的实现。 我们进入正题。 TO品牌及营销的难度在于： 企业级的产品及服务参与到了企业客户的生产、经营、管理过程中，所以对产品及服务本身的专业性和实力背景要求非常高。 企业客户采购角色及流程比较复杂，也就是商务流程复杂。