廉价的材料和简洁的设计

[subornaakter40]

普里马克
爱尔兰时装和配饰零售商。其商店遍布欧洲和美国。在这家连锁店，你可以花 5.5 美元买到女式衬衫，花 10 美元买到时尚裤子。这类产品的价格非常低廉。公司可以为其产品设定这样的价格的原因有以下几点：


连锁店租赁场地成本低；

缺乏广告宣传；

员工工资低。

决定性的原因是经济。管理层能够使生产和物流流程达到尽善尽美的境界。英国杂志《经济学人》专门用一篇文章来描述 Primark 的巨大成功。文中说，高层管理人员制定了一个独特的、多方面的降 伯利兹 whatsapp 数据 低成本计划，竞争对手根本无法复制。

“胜利”
这是一家廉价航空公司，是俄罗斯最大的旗舰航空公司俄罗斯航空公司的子公司。五年前，胜利集团在预算较少但利润增长率较高的全球企业中夺得了第一名。

这家航空公司明智地管理其资源。它受益于与有利机场的合作、同型号新飞机的运营以及不可退款机票的销售。使用过这家航空公司服务的人都知道，该航班只能飞行短途，而且抵达时间几乎总是在晚上，因为此时机场税较低。这样做的好处是乘客的票价低廉，这正是很多旅行者所需要的。

成本领先者的竞争战略的发展不应该停滞不前。如果管理层不再关注它，财务成本将再次回升。


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波特的竞争战略“广泛差异化”
通过选择差异化政策，公司依靠独特性以及与行业竞争对手的最大区别。我们正在讨论：

独特的特点；

最新技术；

有趣的设计；

特殊的品牌形象；

公司的优秀员工；

管理层的特别支持；

卓越的客户体验。

迈克尔·波特在书中指出，独特的产品必须充分符合消费者的个人需求、品味或自我表达。这正是他们愿意额外付费的东西。当然，独特性必须有依据。

如果标准产品在价格和功能方面都适合买家，那么很少有人会为原创产品支付过高的价格。营销人员需要做研究。确定消费者的具体需求。仅基于此，管理层就能了解制造的产品的哪些具体功能可以覆盖他们。

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企业以差异化为重点 的竞争战略的优势：

如果产品确实独特、质量非常高而且实用，那么这将增加消费者对公司的忠诚度。

参考上述品质，可以合理地提高价格。

当新参与者进入市场时，有可能避免直接竞争。

这可以为公司树立特别关注其产品高品质的声誉。

缺点：

公司花费大量资金来树立并维护完美的形象。

您需要做好准备，因为所售产品的需求可能随时会下降。

不能排除竞争公司抄袭独特产品功能的因素。

您可以将任何业务特征置于战略计划的核心，但它必须能够吸引客户，而不是基于成本。最好选择一些独特但对人们有用的东西。这些品质可能包括：

产品特性

例如，ZipRecruiter 公司为用户提供了一些不同寻常的服务。这款应用程序是美国求职领域的领先者。作为一种差异化——发布简历和回复雇主的一种不同寻常的体验。