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数字化正日益成为焦点，否则许多事情将无法再运作。它将指导我们度过危机，同时，当我们在危机过后能够再次见面、面对面交流想法时，我们也会松一口气。这创造了社会归属感。我们需要并珍惜这两者。例如，数字人力资源解决方案帮助我们成功地走上这条道路。

主题：“机遇、赢家和展望”
让我们用一句陈词滥调来概括：人们常说，每一次危机也会带来新的机遇。您如何看待这一现象？您看到了什么机会以及为什么？

我确实从许多不同的方面看到了机遇。大家的团结精神不断增强，都在朝着“好好渡过危机”的共同目标努力。公司正在扩展其 IT 基础设施，这开辟了更加灵活的工作选择，管理人员对在家 巴拉圭电话号码列表 办公的想法也越来越开放。没有人能够再承受冗长、无休止的会议，因为没有人能够忍受在 GotoMeeting、Skype、Microsoft Teams 以及其他任何叫法上花费大量时间。我也看到了员工资格认证和进一步培训方面的机会。例如，我目前正在为一家公司提供咨询，该公司有意识地决定利用危机期间的时间来进一步提升其管理人员的资质。我从 2008 年和 2009 年的上一次重大危机中了解到了同样的现象。今天重要的是实现以数字形式进行的进一步培训，以便员工可以在家通过小型“学习单元”进行密集参与。



关于我们今天的人力资源专家：

我是一名合格的心理学家、系统咨询师和咨询公司Entfaltungsraum的老板。我研究人类行为和变化过程已经有 20 年了。我和我的团队一起帮助公司转型为家庭办公室，解决沟通、激励和领导力问题，以及专家和管理人员的资格问题，同时也通过多种学习形式以数字形式提供协助。

[慕尼黑 – 2020 年 3 月 27 日] 我们提出问题——拥有不同专业背景的人力资源专家进行解答。这些反思的观点和评估旨在帮助更好地理清目前令许多人感到困惑的新冠危机后的情况以及相关的大量信息：其直接影响是什么？重大挑战是什么？需要采取什么策略？机会在哪里？我们都需要更好地了解什么才是真正重要的——尤其是对于初创企业和中小企业，但对于其他组织也一样。

“使用私人电脑和免费通信解决方案（例如 WhatsApp 和 We-Transfer）对公司来说存在很高的安全风险，并可能很快导致所有数据的丢失”

在新冠危机中该怎么办？我们向人力资源专家询问了挑战、策略和机遇
(5)……今天有幸采访了Essinger Consulting和Innovationbit的 Phil Essinger
注：下文中使用的“小型公司”一词主要指初创企业、中小型企业以及拥有最多 50 名员工的非营利组织。然而，专家提到的方面通常也适用于拥有数百或数千名员工的大型组织。