为什么你应该停止对营销机构或营销团队进行微观管理
Posted: Sat Dec 07, 2024 5:41 am
在人际关系、深度关注和创造力很重要的情况下，微观管理有时是一种不健康的管理风格。
人们普遍误以为微观管理会提高生产力；事实上，它的作用恰恰相反。
《哈佛商业评论》（哈佛大学子公司）发现，微观管理是导致员工脱离工作的一个主要因素，而这种脱离工作的代价可能极其高昂。
据哈佛大学称：
68% 受到微观管理的人表示士气下降
55% 受到微观管理的人表示工作效率大幅下降
69% 的人因被微观管理而离职
控制关系的各个方面并要求您的团队不断更新进 马耳他 Whatsapp 电话号码列表 度不会给您或他们带来好处。
摄影：Ryan Snaadt / Unsplash
事无巨细的管理者往往会营造一种压力文化，扼杀创造力、生产力和创新。在营销界，这三项成果对于成功和投资回报率至关重要。
由于这些原因，微观管理已被证明会导致员工/合作伙伴的高流动率、士气低落和生产力水平下降。
如果您发现自己在这个问题上苦苦挣扎，请继续阅读，了解一些可以停止对您的代理机构或员工进行微观管理的方法（或鼓励您的客户停止对您的代理机构进行微观管理）。这样，代理机构就可以做他们最擅长的事情：提供卓越的服务水平和交付绩效。
什么是微观管理？
在确定如何处理微观管理之前，我们必须正确定义它。
微观管理是指管理者过多地参与员工的日常工作。微观管理者会提供过多的指导，并要求员工/合作伙伴提供过多或不切实际的反馈，以提高生产力。
事实是，微观管理并不能提高生产力；事实上，它的作用恰恰相反。
当微观管理成为一种习惯时，无论是出于选择还是无意，员工/合作伙伴可能会因为害怕收到负面反馈而害怕犯错。他们可能还会觉得自己表现不佳或工作不够好。他们往往花更少的时间思考如何表现最佳或提高投资回报率，而花更多的时间思考如何打勾。
维基百科对微观管理的定义很好地概括了这一点：
“在企业管理中，微观管理是一种管理风格，即管理者密切观察和/或控制和/或提醒下属或员工的工作。微观管理通常被认为具有负面含义，主要是因为它表明工作场所缺乏自由。”
为什么你应该停止对你的机构进行微观管理
管理者面临的最大挑战之一就是过于事事亲力亲为。
当你进行微观管理时，你是在告诉团队，你不够信任他们，不够信任他们独立工作，也不够信任他们对自己工作的结果负责。
对于未经培训的员工或更敏感的工作流程，微观管理有时可能是合理的，但有更好的方法来教会团队成员完成工作所需的技能；微观管理会导致人们感到沮丧，从而增加焦虑并损害个人对关系的信任。
不受约束的微观管理也会阻碍团队中任何形式的独立思考和决策，因为没有人会对你的行为或选择有信心。
应该怎么做才能避免微观管理
我们很容易说某些方法无效，但还有其他替代方法吗？
1：招聘优秀人才
首先，要聘用具有合适技能的人。具有专业技能的人。帮助他们了解你对他们的期望，并让他们独立工作，尽量减少监督。
您甚至可能希望在面试过程中尽早这样做；雇用过于依赖微观管理的人可能是一个警告信号，表明这种情况即使在他们开始为您工作后仍会继续。
2：让他们主导
一旦您的团队到位，您应该做的第一件事就是停止过于频繁地要求更新，而不是进行微观管理。
如果您需要更新，请询问您的团队，他们认为何时进行有关进展的对话最有益。他们是专家；他们拥有实现目标的专业知识，因此您首先雇用或与他们合作。
3. 让他们拥有所有权
接下来，退一步，让你的团队有空间承担责任。如果他们知道对他们的期望是什么，并且不觉得他们必须每天发送更新或签到，他们会更快乐、更有效率。他们会花更少的时间
人们普遍误以为微观管理会提高生产力；事实上，它的作用恰恰相反。
《哈佛商业评论》（哈佛大学子公司）发现，微观管理是导致员工脱离工作的一个主要因素，而这种脱离工作的代价可能极其高昂。
据哈佛大学称：
68% 受到微观管理的人表示士气下降
55% 受到微观管理的人表示工作效率大幅下降
69% 的人因被微观管理而离职
控制关系的各个方面并要求您的团队不断更新进 马耳他 Whatsapp 电话号码列表 度不会给您或他们带来好处。
摄影：Ryan Snaadt / Unsplash
事无巨细的管理者往往会营造一种压力文化，扼杀创造力、生产力和创新。在营销界，这三项成果对于成功和投资回报率至关重要。
由于这些原因，微观管理已被证明会导致员工/合作伙伴的高流动率、士气低落和生产力水平下降。
如果您发现自己在这个问题上苦苦挣扎，请继续阅读，了解一些可以停止对您的代理机构或员工进行微观管理的方法（或鼓励您的客户停止对您的代理机构进行微观管理）。这样，代理机构就可以做他们最擅长的事情：提供卓越的服务水平和交付绩效。
什么是微观管理？
在确定如何处理微观管理之前，我们必须正确定义它。
微观管理是指管理者过多地参与员工的日常工作。微观管理者会提供过多的指导，并要求员工/合作伙伴提供过多或不切实际的反馈，以提高生产力。
事实是，微观管理并不能提高生产力；事实上，它的作用恰恰相反。
当微观管理成为一种习惯时，无论是出于选择还是无意，员工/合作伙伴可能会因为害怕收到负面反馈而害怕犯错。他们可能还会觉得自己表现不佳或工作不够好。他们往往花更少的时间思考如何表现最佳或提高投资回报率，而花更多的时间思考如何打勾。
维基百科对微观管理的定义很好地概括了这一点：
“在企业管理中，微观管理是一种管理风格，即管理者密切观察和/或控制和/或提醒下属或员工的工作。微观管理通常被认为具有负面含义，主要是因为它表明工作场所缺乏自由。”
为什么你应该停止对你的机构进行微观管理
管理者面临的最大挑战之一就是过于事事亲力亲为。
当你进行微观管理时，你是在告诉团队，你不够信任他们，不够信任他们独立工作，也不够信任他们对自己工作的结果负责。
对于未经培训的员工或更敏感的工作流程，微观管理有时可能是合理的，但有更好的方法来教会团队成员完成工作所需的技能；微观管理会导致人们感到沮丧，从而增加焦虑并损害个人对关系的信任。
不受约束的微观管理也会阻碍团队中任何形式的独立思考和决策，因为没有人会对你的行为或选择有信心。
应该怎么做才能避免微观管理
我们很容易说某些方法无效，但还有其他替代方法吗？
1：招聘优秀人才
首先，要聘用具有合适技能的人。具有专业技能的人。帮助他们了解你对他们的期望，并让他们独立工作，尽量减少监督。
您甚至可能希望在面试过程中尽早这样做；雇用过于依赖微观管理的人可能是一个警告信号，表明这种情况即使在他们开始为您工作后仍会继续。
2：让他们主导
一旦您的团队到位，您应该做的第一件事就是停止过于频繁地要求更新，而不是进行微观管理。
如果您需要更新，请询问您的团队，他们认为何时进行有关进展的对话最有益。他们是专家；他们拥有实现目标的专业知识，因此您首先雇用或与他们合作。
3. 让他们拥有所有权
接下来，退一步，让你的团队有空间承担责任。如果他们知道对他们的期望是什么，并且不觉得他们必须每天发送更新或签到，他们会更快乐、更有效率。他们会花更少的时间