是定义 2025 年营销和媒体战略的关键工具

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当公司制定 2025 年预算时，许多公司正在利用营销组合模型 (MMM) 获得的经验来制定战略。这种方法能令人满意吗？它能帮助您最大程度地提高性能吗？我们的两位专家Guilhem Bodin Partner Media和Virginie Gorgeon Director MMM回答了我们的问题。

从历史上看，广告商如何定义其媒体策略？
吉扬·博丹：到目前为止，我们观察到两种定义资源分配的方法：要么采取与前几年大致相同的分配，要么向根据自己的方法和信念分配预算的机构提供一份信封。这些方法的局限性在于它们建立在媒体有效性的直觉上，而不是建立在对公司业务的影响的标准上。确实，如果广告主一边拥有所有的媒体效果指标，另一边拥有业务绩效，那么有时很难协调两者。在第二种情况下，该机 多米尼加共和国电话号码数据 构几乎从未掌握有关其客户经济表现的精确信息。那么，如何确认 GRP 或 CPM 正在产生销售呢？

如今，企业有机会借助新的测量解决方案重新调整其手段策略，这代表着一项重大发展。



如何将MMM融入公司战略？
Virginie Gorgeon：我们先来回顾一下什么是 MMM。营销组合模型是一种建模解决方案，可让您分析不同营销活动对公司业绩（例如销售额或品牌知名度）的影响。这是一项通过分析过去的表现来确定最佳表现渠道的研究。 MMM以相同的方式衡量和评估所有营销和媒体杠杆。因此，它提供了一个整体的性能视角。

因此，它是一种测量和优化解决方案，可以帮助公司了解哪些渠道和策略最有效，从而有助于优化资源配置并提高投资回报率。



GB：MMM 为制定战略提供了非常相关的经验教训。

首先，MMM确定每个渠道对公司业绩的贡献。通过分析之前激活的效果，您可以比较不同渠道（电视、广播、报纸、数字等）在投资回报率 (ROI) 方面的有效性。

根据结果​​，公司可以决定将营销预算分配给投资回报率最高的渠道，并减少对其他渠道的投资。这种方法有助于减少预算浪费。

MMM还有助于了解不同的营销渠道如何相互作用和互补。例如，电视广告可以提高数字营销活动的有效性。识别协同效应对于制定综合媒体策略和最大化整体影响力至关重要。