除了确定现有经验

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分析案例、投资组合外，还有许多方法旨在考虑特定候选人是否适合销售部门的职位。

测试。考生参加拟议的考试。您可以现场收听他们如何拨打工作电话。

面试。主要任务是考察候选人的社交能力（包括在紧张的情况下）。

评估中心是一种新的流行方法，虽然相当昂贵且耗时，但非常适合全面评估。它可以用来在模拟工作环境中测试申请人。

谜。换句话说，这是一场以非标准问题来测 土耳其电话号码列表 试应聘者应变能力的面试。

面相学是一种通过面部“算命”的方法。

销售经理应具备的5个素质：

抗压力；

沟通技巧；

效率;

经验;

诚意。

重要的！可以这么说，雇佣一个天生具有销售天赋的人。激励这样的员工比高薪聘请“明星”还要容易。

经验丰富的员工需要不断接受培训，扩大他们在心理学、沟通和营销领域的知识。

申请人需要开始：

ROP（销售部主管）。他的任务是掌控和发展整个部门。代表将能够管理部门。

销售经理。

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第 4 步 - 员工培训
商品和服务的卖家总是在学习新的东西。当你雇用他们时，你必须为你的员工提供持续的、系统的教育（即使他们是经验丰富的经理）。我们可以这么说，这是他们生活方式的一部分。不完美的人可以做任何事。管理人员培训内容包括：

学习《销售手册》，熟悉公司的产品和业务流程；

指导，在团队内分享经验；

销售部主管及其副手的培训；

与其他学科专家一起上课；

帮助您增强自信、培养说服技巧等的培训；

商业游戏，解决各种案件。

重要的！在劳动力市场上，您永远找不到适合您公司且能交钥匙的现成专业人员。每个人都总是需要额外的培训。

有一些细微差别：公司老板和经理与所有员工一起接受培训。这是了解该活动具体情况的唯一方法。

第五步——激励公司销售部门有效工作
激励是成功员工绩效的重要组成部分。例如：“经理是自己幸福（收入）的设计师，组织在一切事情上帮助他。”