成为销售经理需要考虑的 7 项技能

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从销售人员跃升为销售经理与你是否是一位明星关系不大，而是与你激励和领导他人实现目标的能力有关。 成为一名销售领导者需要具备多种技能，但在本文中，我们将介绍管理任何销售团队时认为关键的 7 项技能。 在我们深入研究每一个问题之前，让我们记住，销售经理的工作在不同组织之间会有很大差异。 但在 B2B 公司的主要背景下，经理负责在组织内建立、领导和管理销售团队。它负责多项功能，例如：


设定销售目标
管理个人和团队配额
制定销售计划并积极尝试改进程序
实时进度监控和数据分析
监督组织的销售培训
保持对关键客户的积极监控（以及与他们的互动）
指导个人销售代表并管理佣金计划
招聘、聘用和解雇销售代表
根据您组织的规模和内部结构，其中一些销售经理的职责可能与其他相关角色的职责重叠。

老板和销售经理有什么区别？
这两个职位都是高级职位，专注于满足贵公司的每个目标和战略。

虽然在任务执行方面有很多相似之处，例如制定和支持销售收入目标、监督团队的销售流程、掌握趋势等，但

很明显，销售经理的角色比销售经理的角色要高一级。 白俄罗斯 WhatsApp 号码数据 从这个角度来看：销售经理的角色在很大程度上与战略和方向有关，而销售经理负责销售人员的主动管理。 例如，销售主管直接向对公司负有全面责任的首席执行官汇报。 这个职位与花费大部分时间直接与销售代表打交道，帮助他们达成更多交易并实现收入目标（这是销售经理所做的工作）非常不同。 现在您知道了它们之间的区别，我们向您介绍：



成为顶级销售经理的 7 项技能
成为顶级销售经理需要考虑的 7 个关键技能
1. 每个销售经理都知道如何识别和招募优秀的销售人员
作为销售经理， 您的大部分工作是集中于保持销售团队正常运转并不断进步。 然而，为了优化您的销售人员，关键是要找到能够帮助您替代晋升或降级人员的新候选人。 就像醇酒一样，随着时间的推移，您将更善于识别有才华的潜在销售代表。 此外，今天应用以下建议将帮助您识别和拥有更好的销售人员：它包括在公司的销售合同过程中发挥积极作用。 如果您目前正处于招聘过程中，请每天花几分钟分析潜​​在候选人并与他们交谈以了解更多有关他们的经验。 甚至问自己这个问题：“优秀的销售经理做了哪些不同的事情，我现在可以与未来的候选人或团队一起实施吗？” 寻找销售职位候选人时请记住