B2C Data

确保内容不是以相同的格式传递的。阅读 25 页文档是行不通的。尽可能混合使用视频、演示甚至互动课程。

我们还发现，为新员工创建“伙伴”计划，让他们与更多资深团队成员会面和合作，取得了巨大成功。根据您的计划，这可能包括：


对于远程团队来说，举行与工作无关的聚会也很重要。聚会可以很简单，比如通过 Zoom 与工作伙伴喝杯咖啡或啤酒，或者为整个团队 安排一次为期一周的聚会。

4. 设定现实的、数据驱动的目标/期望
在快节奏的销售环境中，设定目标至关重要。在远程销售环境中，销售代表可以更好地控制自己的时间，因此设定目标就更加重要。但需要保持平衡。不要设定不切实际的目标，也不要期望销售代表全天候工作——这会导致倦怠。

相反，与销售代表合作，设定有数据支持的SMART 目标。如果 科特迪瓦电话数据 您要远程办公，请考虑您的团队是否可以在远程办公的前几周内实现相同的目标。（可能不会马上实现。）

如果您正在与新员工一起工作，请回顾新员工在工作第一周的表现并制定相应的计划。

根据我们的经验，远程团队的生产力更高——但这需要时间。你不能指望从办公室工作转变为完全远程工作，并在同一周内将销售额提高 25%。

最后，一定要定期与团队沟通，了解他们实现目标的进展情况。每周一对一沟通是沟通的好方法，可以确保您的销售代表获得成功实施销售计划所需的支持。

5. 成为人们可以交谈的经理
管理远程团队需要采用不同的方法。您不能走到他们的办公桌旁签到或吃午饭来讨论他们面临的挑战。以下是 Alicia 和 Dipak 为远程销售经理推荐的方法。