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一是我们的专注。全球眼镜市场规模超过 1200 亿美元。其中约三分之一在美国，因此我们的核心市场仍有很多机会，未来几年我们将继续专注于北美。

您之前提到，过去几个月来，关于开设新店的考虑可能略有变化。现在，在考虑新店址时，您需要考虑哪些新因素？

Gilboa：我认为我们将重新审视关于商店最佳规模的一些假设。我们确实受益于占地面积小、密度高、每平方英尺交易量大的优势。

展望未来，我们可能希望拥有更大的商店，这样我们就 贝宁 WhatsApp 数据 可以确保有更多顾客可以安全地购物，而不会彼此靠得太近。我们将设计灵活的商店。我们希望确保我们有足够的灵活性和敏捷性来根据需要重新设计我们的商店。

我们可能还会重新审视室内商场、户外生活中心和户外街道位置的组合，以确定我们是否认为室内商场对我们的团队和客户来说不是一个安全的环境。或者人们是否会在其他类型的环境中购物感到更舒服。

Dave Gilboa 是 Warby Parker 于 2010 年成立的四位创始人之一

最后，我想用几句话来结束我的演讲，其中有些内容对你来说比较个人化。你是美国创业公司 (Venture for America)企业家委员会的创始成员之一，该组织致力于帮助年轻毕业生成为企业家。

或许您已经与某人谈过这个问题，或许还没有，但与三、四个月前相比，您现在给年轻企业家的建议会有何变化？