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如何设定 SMART 目标：说明
我们创建了制定 SMART 目标的八步指南。我们会告诉您从哪里开始以及如何继续实现 SMART 目标。


第一步：明确你的目标
目标，可以跳过这一步。如果您需要制定目标，例如业务发展目标，您可以使用 SWOT 分析矩阵。这将有助于确定应开发的项目、产品或公司的优势和劣势。

例如，我们发现该业务的弱点之一是数字代理机构的认知 欧洲华人华侨数据 度低，因此我们希望设定一个目标，通过媒体领域的提及次数来提高其认知度。在我们的情况下，这是正确的选择。在本文的后续部分，我们将在说明中使用这个特定的业务示例。

第 2 步：确定相关性
在讨论量化指标或最后期限之前，有必要评估该想法的相关性。我们分析了为什么需要提高公司知名度，以及这是否真的是现在所需要的。

由于品牌知名度低，我们的服务缺乏竞争力，因为客户不了解我们，也不想联系我们的代理专家。每年市场上的竞争对手都越来越多，很快我们就无法承受竞争。

这意味着我们确实需要提高公司知名度，以使我们的服务更具竞争力。

步骤 3：确定可测量性
我们的目标是提高人们的认识。您可以使用跟踪公司提及的特殊服务来评估其实施的进度。这意味着您将根据提及的次数来衡量最终目标。

比如说，现在我们公司在网络空间的提及次数是400次，我们希望达到每月4000次的提及次数。我们将其纳入我们的公式中：由于媒体空间中的提及，认知度提高 10 倍。