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从头衔到类型：如今，“社交CEO”一词已不再仅仅代表商业语言中严格指的CEO（首席执行官）。 “幻想”这个术语甚至不存在其功能，但它已经发展成为一个更为概括和简洁的术语。这已经成为所有高层管理人员的普遍做法，他们纷纷在数字媒体上露面并亲自参与。现在，德语国家使用英语来指代董事总经理（无论公司的法律形式如何），以及其他高管，例如首席财务官 (CFO) 或首席运营官 (COO)，以及中型企业的公司所有者。

在本书中我特别频繁地使用“CEO”和“社交CEO”这两个术语。由于位置特别暴露，所以焦点在这里，但不是唯一的关注点。所有管理层成员都包括在内，正如开头描述的改变的理解。然而，书名进一步拓宽了人们的理解，还包括了来自公司和组织的其他杰出人士。一方面，他们中的许多人正在向管理岗位迈进。他们无法及早开始考虑其对公众的影响，特别是在数字媒体方面。另一方面，各级管理人员都受到员工、同事、上级以及外部利益相关者的特别审查。随着知名度的提高，这个人所说或所传播的内容的影响力也会随之增大。通过这样做，我将这个主题，以及它的发展方法，嵌入到企业影响者的更大背景中。

这本书适合哪些人阅读？
本书的目标读者群是对高管团队的数字化转型系统包括 viber 数据 国家代码和区感兴趣的人：现任和未来的领导者、支持社交 CEO 的人，以及任何想了解在这个数字世界中杰出个人的个人沟通中什么是重要的人。对于任何想要了解如何利用当前机会使其组织更加成功、透明和人性化的人来说，它都是一本简明的指南。

本书是一本指导您完成制定社交 CEO 战略的整个过程的手册。即使在其战略基础中，它也非常注重实施和实际意义。但它的意义远不止是社交网络上个人品牌的指南。这和沟通、策略和个性有关。在我参与过的所有项目中，我都经历了成为一名社交 CEO 所带来的转变对许多不同领域和整个组织的影响有多么深远。我们处理背景信息，获取当前知识，奠定战略基础并迅速实施。复杂的日常挑战与持续发展的基础同样发挥着作用。战略考虑与实用技巧、指南和有用工具相辅相成。当谈到社交网络的实施问题时，我在这本书中详细介绍了商业网络 LinkedIn，它目前代表着专业个人沟通的黄金标准。但是，您开发的内容大部分可以转移到其他平台。

我认为，以下读者将特别受益于本书：

董事会成员、首席执行官和其他高管
通讯经理、人力资源经理及其员工
助理和办公室经理