分析客户痛点和需求

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这种方法的优点是非常简单，而且通常只需很少的投资就可以让你获得无限多的想法。您唯一需要决定的是您想要从事的行业。

如何分析和选择一个商业创意？
创建一家公司或自己的企业是一个非常复杂且多阶段的过程，通常不仅限于寻找商业创意。通常，成功找到灵感并选择了一些有趣的商业想法的企业家会面临一个问题：如何确保所选择的方向会有需求并且能够产生利润？

在选择商业理念的阶段之后，您将需要进入下一个总体步骤：评估其可行性。新想法的质量和潜在成功由两个参数的组合构成：

市场契合度；
符合企业家的兴趣、价值观、爱好和能力。
在这两个概念的框架内，我们将对所有收集到的商业想法进行进一步的逐步分析。您可以首先评估对商业理念的需求。

我们假设一位企业家通过利用不同的来源，能够根据个人偏好为自己选择 10-20 种不同的、主观上有前景的商业理念。为了从中选出 1-2 个客观上最好的想法，需要仔细考虑、分析、评估甚至测试每个选项。

首先，重要的是要明白，想法和业务本身不应建立在假设和主观 viber 数据库 愿景的基础上，而应建立在未来客户的需求的基础上：业务的目标受众。客户主要愿意为能够立即解决问题的产品或服务付费。

因此，在寻找商业创意时，寻找有关目标受众和潜在客户的数据极为重要：

他们的数量；
他们的兴趣和喜好；
人口指标；
收入水平等
接下来，您可以对潜在客户进行调查或访谈。这种方法将帮助你发现他们的具体痛点和问题，找出人们在这个领域或在你的商业理念框架内真正想要什么（以及他们是否想要它）。

假设您想创建一款具有触摸屏和许多不寻常功能的高科技智能熨斗。找出哪些具体功能对潜在买家来说很重要？什么颜色和参数？他们愿意为这样的产品付多少钱？他们有足够的资金吗？人们真的需要这样的熨斗吗？或者他们满足于旧的、简单的版本，甚至不看你的版本？

根据受访者的回答，您应该准备一份具体的提案，或者例如一种有需求的产品。最主要的是首先收集所有数据，并在此基础上提出解决方案，而不是相反。