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与新伙伴合作
假设一名员工已经为可能的合作制定了计划。但他没有勇气在电话会议上提出这个建议。因此，一个有价值的想法未能实现并成为错失的机会之一。

对同事可能采取的消极态度的恐惧会产生巨大的影响——员工担心他的主动性会遭到反对或被忽视。缺乏自信阻碍了他的雄心和创造力。

这样的自我审查不仅剥夺了组织建立有利可图的合作关系的机会，而且限制了员工的职业发展。最终，球队失去了发展的机会。

如何解决问题
应该举行团队头脑风暴会议，以激发创造性思维并增加团队内部的信任。值得鼓励员工之间进行公开的对话。

创建一个安全的空间来表达想法非常重要——员工在为公司提出创造性的解决方案时应该感到自信。

重点应放在建设性和尊重的沟通上。作为额外的激励，为最有前途的提案的作者引入奖励制度，例如在 Reply 公司中所做的那样。

企业信使有助于克服员工之间的沟通障碍。使用专门的聊天室（例如名为“Hypotheses”的聊天室）可以提供一个写下想法的平台，从而减少被评判的恐惧。

这种方法不仅让每个人都有机会发表意见并评估他人的建议，而且还可以不受时间限制地选出最好的想法。


反馈太弱
经常发生的情况是，管理者由于害怕引起愤怒或冲突，而避免直 乐队数据库 接发表意见，导致反馈含糊不清且没有参考价值。经理和员工之间的一对一会谈不再成为建设性批评的来源。

这对员工和整个团队都会产生负面影响。缺乏明确的反馈会扭曲对所做工作缺点的理解，并使其难以解决。员工没有提升自己的专业技能，公司错失了优化业务流程的机会。

清晰的反馈对于有效的公司管理至关重要。直接的对话不仅可以增进员工和管理层之间的相互理解，还可以提高整个团队的工作效率。

用于提供反馈的企业信使
在 企业信息程序中，您可以使用与员工的个人对话来提供反馈。这为更开放的对话创造了空间并促进了员工的专业发展。

应特别注意把对一个人的工作的批评和对他的人格的批评区分开来。这有助于避免对管理层的反馈产生破坏性看法，并将注意力引向需要增长的领域。


推迟解雇时间
尽管员工效率低下，离职决定仍可能会被不断推迟。原因在于管理者不喜欢冲突，或者担心恶化团队的心理气氛。