B2C Data

增加销售额；
公司的成功和员工薪酬的增长。
现在，支持专家明白执行这些任务是有理由的。他们感受到一种对共同事业的归属感，他们的积极性和生产力也得到了提高。

3.设定界限
为了防止员工与同事交流后感到疲劳，创造共同工作的条件。以下是一些公司规则，可帮助确保所有相关人员的工作场所沟通安全：

我们的工作建立在支持和信任的基础上。我们采用尊重的沟通方式。
在群聊中我们只交流工作方面的事情，不会发送假期照片、表情包或新闻。
让我们畅所欲言，畅所欲言。我们在消息评论中讨论该主题，以免扰乱一般聊天。
我们不会让员工得不到答案。如果我们需要时间思考，我们就会谈论或写下来。
我们沟通时间为莫斯科时间 09:00 至 19:00。如果您有紧急问题，您可以稍后再写，但不应立即要求答复。
4. 使用一个沟通渠道
情况是这样的：团队中有几个人在 Telegram 上注册，还有几个人在 WhatsApp 上注册。员工和经理通过信使之间切换来交换信息。文档和信息是零散的，需要同时在多个服务中进行搜索。这很不方便。

解决方案：使用企业通讯工具进行商务沟通。这样，员工就不必从一个应用程序切换到另一个应用程序。数据和文档存储在一个通讯程序中，以便于查找。

所有工作聊天均可以在一个应用程序中进行，该应用程序可以安装在计算机或智能手机上；
搜索信息将变得更容易→所有聊天都有全局搜索，没有与工作无关的额外聊天；
不要泛滥→关于一个主题的消息隐藏在评论中，不要使聊天变得混乱。

在商业环境中，沟通的环保性和舒适性不仅取决于沟通的 贷款数据库 参与者，还取决于沟通的传递形式。晚上收到的新闻通讯或包含个人话题信息的一般聊天可能会带来不便并干扰生产性工作。我们解释了为什么员工沟通应该是环保的，以及企业信使的哪些功能会影响团队工作的效率。

Gartner 的分析师研究了白领的超负荷情况，并为此于 2023 年对公司员工和经理进行了调查。 38% 的受访者表示工作信息量“过多”。与此同时，27%的人表示他们感到负担过重。

该研究的作者强调，大量的信息会导致生产力下降，并最终导致倦怠。此外，不断涌入的大量信息可能会影响决策。因此，遭受信息过载的管理者后悔自己做出的决定的可能性要高出 7.4 倍，避免做出决定的可能性要高出 2.6 倍。

为了了解哪些处理信息过载的方法最有效，一组德国科学家分析了 87 项研究。 2023 年 6 月的审查“应对信息过载：全面审查”包含以下调查结果：

在个人层面，每个人都必须独立控制传入的信息流。作者就如何做到这一点提出了许多建议。
在企业层面，公司需要关心员工，为他们选择舒适的在线沟通工具。
研究人员谈论单独的应用程序对于员工之间的在线交流的重要性并非毫无道理。流行的即时通讯应用通过广告赚钱，而通过新增功能（例如故事）留住平台用户则对他们来说很有利可图。