精益创业方法（Lean启动）。
灵活的方法论（敏捷方法论）。
商业模式画布（商业模型帆布）。
价值主张画布。
最小可行产品MVP（最小可行产品）。
规划，然后构建-测量-学习循环，然后
验证（Validation ）、小调整（Iterations ），或者在失败的情况下进行旋转（Pivoting ）并快速重复该循环。
精益创业方法（LeanStartup ），我们也在 KEMEL WAY 路线图中使用，它基于以下原则和程序：
创始人，尤其是在早期阶段，不会参与漫长而昂贵的业务规划和研究过程，因为他们一开始拥有的只是一系列未经检验的假设和假设。因此，与其编写复杂且本质上不切实际的商业计划（计划），在“以客户为中心”的业务模型画布（业务模型画布)，前面是建议值画布(值主张Canvas ）由两部分组成（图1）
图1
这顾客潜在客户的资料，其中描述了任务或者职位那是完成、客户的痛苦和收获、以及价值地图上描述了产品/服务、其“镇痛”、克服疼痛的功能元素（疼痛缓解者）和有益者（增益创建者）通过提出的解决方案提供逻辑甚至情感上的好处。
本质上是商业模型Canvas是一页上的可视化图表，展示公司如何创造、向客户提供价值并获得报酬。简而言之，它描述了企业向客户提供的建议价值，如何接近客户并与他们建立关系，通过哪些资源、活动和合作伙伴关系运营，以及最终如何赚钱。然后方法/提示“获取出去的这构建“这是客户发现和确认阶段的一部分（客户发现与客户验证）来测试和确认所提出的业务模型的假设（图 2）。
图2
他们从潜在用户、供应商和合作伙伴那里收集与商业模式 9 个部分中的假设和假设相关的信息，从价值主张画布开始主张帆布）。然后他们创建最小可行产品（最小可行的产品）以原型或其他探索过程的形式，并根据潜在客户/用户和合作伙伴的反馈和输入确认、调整或修改他们的假设，从而验证他们的假设，实现小调整（迭代）或在失败的情况下选择基本转换（P ivots）。
强调节俭、速度和灵活性（敏捷方法论），通过重复的循环（循环） 构建-测量-学习（构建-测量-学习），这可以追溯到应用创意设计思维（设计思考）并消除创建新商业模式的风险。及时“检验”假设（图3）。
