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然而，很多时候，脱颖而出的并不是每个人的个人素质，而是员工如何互动、共同执行任务、相互支持。

如果团队中即使是最有经验和最有价值的专家也没有相似的观点、价值观、兴趣，甚至根本不尊重彼此，那么他们将很难建立成功的团队合作。这反过来又会导致工作流程效率降低。

为了防止这种情况，每个领导者必须首先了解如何创建一个团队并加强它。在本文中，我们将讨论什么是有效团队、如何建立有效团队、有效团队的生命周期，并提供一些可帮助任何经理创建高效工作团队的技巧。

团队是一群为了实现共同目标而共同努力的人。这里需要注意的是，“团队”这一常用术语可能并不意味着完全的凝聚力。团队可能完全不同，包括团队中的人们互相不喜欢或不理解需要做什么以及为什么这样做。

在这种情况下，一群人只是名义上被称为一个“团队”，但实际上不是一个团队。简单团队的主要特征是围绕一个目标团结一致。这意味着实现目标可能是一个漫长、脱节且无效的过程。

一个有效的团队是一群志同道合、有相似兴趣的人，最重要的是，他们知道如何快速、和谐、高效地工作。任何目标只有共同努力才能实现，每个团队成员都必须为最终结果做出贡献。

一个高效的团队能够运作并取得显著成果，不仅仅归功 自营职业数据库 于每个成员，更大程度上归功于整个团队的互动。有几个重要的特征可以将一群分散的人和一个有凝聚力的团队区分开来：


共同的兴趣。只有当团队成员思维方式一致、工作兴趣共同时，团队才被认为是有效的。同样重要的是，它们与公司的目标和利益相一致。
環境溫馨。一个有效的团队必须具有合作、友谊、相互理解和支持的氛围。如果团队内部没有信任，那么团队成员就不会愿意每天来上班和与同事互动。
相互理解的能力。每个人都是独立的个体，对信息的感知也不同。高效团队的成员必须学会相互理解和感知，因为相同的信息往往有不同解释。因此，团队中经常会出现这样或那样的误解，工作效率下降。如果我们谈论有效的团队，那么参与者之间的内部相互理解水平始终处于最高水平：每个人都以相同的方式解释信息并完全理解彼此。
动机。必须激励所有员工，使他们充满活力和动力，共同实现切实可行的目标。经理的任务是有效地建立激励体系。所有员工越强烈地想要实现既定结果，他们就会越快、越有效地开始相互交流。
对自己和整体结果负责。有效的团队受两个重要原则的支配。首先，每个参与者必须清楚地认识和了解自己的职责范围。其次，整个团队对整体结果负责。在这种情况下，有效的团队合作是当员工不将任何错误的责任推卸给他人，而是尽力帮助大家一起解决问题。