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我们为社交销售设定了三个主要目标。首先，这当然是潜在客户的产生。其次，为了提高HRlink品牌知名度，我们需要在人力资源界树立自己的名声。第三个也是最全球化的目标，就是传播KEDO的理念。这个话题相当新，所以我们的任务首先是告诉人们有这样的机会继续前进。

HRlink 平台开发总监 Dmitry Makhlin
如何在社交网络上与人力资源专家合作
我们的目标受众的核心是人力资源经理。他们关注人力资源管理领域的最新动态，打造企业人力资源品牌，争夺数字人力资源的领导地位。对他们来说，维持文件秩序和在签署文件时约束员工非常重要。因此，人力资源总监们欣然接受了 KEDO 的想法，并希望在他们的公司中实施这个想法，但他们仍然有很多疑问，Dmitry 在他的页面帖子和封闭的有用材料中回答了这些问题。

社交网络上的人力资源受众非常活跃且善于交际；他们会提出问题，对一切新鲜事物感兴趣，在人力资源小组中进行咨询，并相互分享信息。这就是为什么我们关于朝鲜半岛能源发展组织主题的材料如此受欢迎的原因。

如何作为 KEDO 领域的专家建立个人品牌
对于 Dmitry，我们确定了内容中的 3 个主要角色：

KEDO 主题专家。在这里，Dmitry 分享了 KEDO 实 华裔美国人数据 施的案例，给出了关于实施和员工适应的实用建议，讨论了立法的更新等等。
HRlink 开发总监。在这个角色中，Dmitry 分享了对 HRlink 业务的见解，谈论了公司面临的困难以及如何克服这些困难，并向观众介绍新的服务机会。
具有多才多艺的个性。这些是关于 Dmitry 的爱好、家庭、旅行、兴趣、自我发展的帖子，有助于观众更好地了解这个人并增加信任度。
在为期 10 个月的项目过程中，我们确定了成功的内容实践——引起观众最大反响和互动的帖子。

在专家帖子中，反响最大的是企业转用KEDO的案例，因为这是该服务如何解决客户问题的一个明显例子。