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对于多元化经营的公司来说,

Posted: Tue Mar 18, 2025 8:18 am
by mimakte
,各个行业的工资规划不佳会带来许多负面影响。例如:

员工流动率增加;

缺乏吸引高素质专业人才的能力;

年度人员成本规划错误。

此外,不同行业的费用项目差异很大:建筑业的费用项目是一回事,而酒店业的费用项目则完全不同。

让我们看一下组织施工现场工作 巴西号码列表 的大致成本清单:

购买工具和设备并进行修理。

支付施工现场安全费用。

设备、仓储设施、棚屋、平台、梯子的租赁。

支付参与项目的第三方公司的服务费用(设计、测试等)。

改善和维护建筑工地的费用。

支付建设框架内的大地测量工程费用。

酒店业务涉及其他项目的费用。这些主要是材料成本(卫生用品、药品、洗衣、卫生材料、员工服装)。这还包括为您的餐厅购买食物。单独的费用项目是设备运行(电梯维护、生产设备和装置的维修、秋冬季准备)。

多元化公司规划

该业务领域中还存在与第三方服务相关的成本:

电话通讯和互联网;

废物清除和处理;

安全警报维护;

清洁烟囱和通风管道;

计算机设备维护;

对场所进行消毒和灭鼠;

家用电器(冰箱、吸尘器、电视机、熨斗、电水壶等)的维修与保养。

由于多样化战略涉及不同的费用项目,因此分散它们的规划是有意义的。也就是说,在每个活动领域的框架内,管理层必须批准单独的财务计划。与此同时,我们经常可以看到相反的情况:一家公司启动一个单独的项目,但使用统一的盈利指标。

我们回到同样涉足酒店业务的建筑公司,并考虑其按行业多样化盈利的例子(如表格所示)。

行业 销售商品的利润率,% 资产回报率,%
建造 6.8 2.6
酒店和餐厅 6.9 5.1
众所周知,盈利能力是根据最终的财务报表来确定的。但如果公司的资产负债表是合并的,并且没有行业特定的资产负债表,则指标将不会与标准值相对应。

盈利能力是销售净财务结果(利润减去损失)与所售商品、产品、工程和服务成本的比率。如果余额为负数,则表示亏损。

商品、产品、工程、服务的销售利润率(RP)计算公式:

RP = (PP/ST) * 100%

在哪里:

PP —— 销售利润(损失),反映在损益表第 2200 行;

CT——销售成本,反映在同一报告的第2120行。