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数字视频:当公司试图让员工参

Posted: Thu Mar 20, 2025 7:11 am
by tanjimaju200
57 采访 tradebriefs 董事总经理 sreevijay kumar
Sree Vijaykumar是 TradeBriefs 的创始人,该公司为 40 多万名印度专业人士(包括 2.5 万多名 CXO)提供精选新闻、见解和工作机会。TradeBriefs 是一家 500 Startups 公司,总部位于孟买。Sree 在美国企业工作了 9 年多,帮助大大小小的公司解决供应链管理问题。

数字视频:社交媒体的出现是否会改变组织中导致传统自上而下变革管理的等级制度?
Sree:我们是一家初创公司,因此我们的结构比较扁平。但是,我认为由于社交媒体的存在,各部门之间需要进行更多的交叉合作。产品/服务问题可能会成为社交媒体的吐槽(客户服务),如果处理得当,可能会变成积极的公关机会(营销),可能会带来更大的销售机会(高层管理/销售)。

与社交媒体时,他们应该学到什么 德国号码数据
经验教训来了解如何进行组织变革?
Sree:我认为,必须高度重视透明度和专业性。各部门必须灵活制定议程,并对社交媒体做出反应。有些公司可能需要设立首席社交媒体官,直接向首席执行官汇报工作,并动员各部门共同利用社交媒体。

Digital Vidya:从长远来看,您认为整个行业接下来的发展前景如何?
Sree:我认为由营销、运营、产品和其他团队的人员组成的“社交媒体团队”将为几项公司层面的举措制定议程。

Digital Vidya:对于那些不太了解贵组织的读者,您会如何描述它?您认为它成功的原因是什么?

Sree:我们的团队精干,重点明确,占据着一个非常有价值的细分市场——B2B 内容/电子邮件/新闻通讯营销。这让我们拥有明确的品牌定位和难以复制的市场优势。

数字视频:您认为贵组织下一步将如何发展?

Sree:我们正在打造最大的在线商业受众。我们在印度的订阅用户已达 625,000 人,并且还在不断增长。随着时间的推移,我们的业务范围还将扩展到其他国家,成为媒体行业的全球参与者。