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360度评估
方法的本质：

为了进行评估，您需要聚集处于同一工作环境中的人们。
每类员工都需要解释他们参与调查的原因。让他们理解评估的目的非常重要。
参与者接受调查。
组织者分析调查结果并提供反馈。
根据评估结果，管理者制定进一步发展员工能力的路径或整个人员发展的计划。
评估目标
当公司想要实现以下目标时，360度评估将会很有用：

评估员工的潜力；
确定能力的发展水平；
制定人员培训和发展计划；
为该项目寻找一名员工；
激励员工；
确定员工个人素质与企业价值观的契合度；
建立人事管理的人才储备；
对于员工来说，这是一个了解自己优势和劣势的机会。
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使用 360 度评估的示例

该员工能够应付自己的职责，作为一名团队成员很有价值，但害怕采取更多主动行动。 360度方法可以让一个人从外部审视自己，而员工的反馈可以给人信心。
在员工激励文章中 ，我们写到了团队认可如何影响工作效率。

该员工硬件技能适合该职位，能解决工作问题，但无法融 推特数据 入团队。 360 度评估可以帮助您从内部了解情况。经理将能够更好地了解这个人以及同事对他的态度。
该公司正在规划一个复杂而长期的项目。公司对特定员工或群体进行评估，以确定他们是否适合团队合作。
该公司计划提升一位经理为分公司经理。评估经理将帮助您了解每个人履行职责的情况以及团队如何对待他们。这种方法还可以让你确定一个人的领导素质水平。
如果公司正在组建员工管理储备队伍，这样的评估将有助于选拔人员。最好的经理并不总是最好的销售领导。管理一个团队需要一定的软技能。
如果说企业的企业文化是建立在不断提高员工的工作质量和团队氛围的基础上的，那么企业就用这种方法来促进团队和员工个体的不断成长和发展。例如，他们选择企业培训来满足大多数团队成员需要培养的能力。
何时不应使用 360 度方法
如果存在以下因素，就不可能做出客观评估。