销售部员工的激励

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一些经理使用一个简单的原则：销售量超过计划 - 您会得到一笔奖金，而那些没有完成这项任务的人也会得到奖金。一个成功的经理比一个懒惰的经理拥有的多三倍。

无需破坏

管理过度慷慨与吝啬一样有害。即使事情进展顺利，给销售人员泼冷水也是没有意义的。不要超出约定的条款，否则当情况变得更糟时就很难激励员工。


销售部员工的非物质激励
钱能解决很多问题，但不是所有问题。除了物质激励外，还要为管理者提供舒适的生活和心理工作条件，在团队中营造一种促进员工之间良性竞争的环境。

公司管理部门在制定非金钱激励方法时，应遵循 澳大利亚电话号码 以下原则：注重实际、无一例外地分配给全体员工、关注员工的真实需求。例如，如果员工中没有这项运动的爱好者，那么在办公室安装一张乒乓球桌就没有意义。如果大多数人喜欢安静的家庭度假，就没有必要强迫人们一起在大自然中度过时光。相反，忽视管理人员一再提出的购买咖啡机或安装隔音间以便与客户进行电话交谈的要求则是错误的。

最有效的非物质激励方法被认为是：

职业前景。

为专业和个人成长创造条件。

同事的认可和管理层的鼓励。

与经理建立联系。

能够选择工作时间、休假时间以及重新安排周末时间。

足够舒适的商务旅行。

优化工作场所。

提及企业媒体中的最佳经理。

以小玩意、旅游行程和季票形式的礼物。

管理层会根据公司、地区和业务收入水平的具体情况，制定不使用现金支付来激励员工的具体方法。在某些地方，员工会很高兴收到一部廉价智能手机作为礼物，而在其他地方，一趟欧洲滑雪胜地之旅也被认为是一份值得的奖励。

无论您在哪个领域工作，我们提供的销售部门工作组织原则都将很有用，并将有助于创建一个有效的部门，其员工将熟练地解决摆在他们面前的任务，带来新客户并为企业提供真正的资金。