在这种情况下，反馈可以表述如下：

[subornaakter40]

“订单未能按时完成，你能解释一下发生了什么吗？”

“这是一项非常重要的任务，如果你拖延了工作，整个部门就会放慢速度。”

“提前确保您有足够的时间和资源来处理下一个订单。也许您需要规划您的工作量，例如，周五至下周的工作量。我在一个项目中使用了这种方法，它让我快速解决了一个复杂的问题。”

违反期限时向员工反馈

员工在为顾客服务时犯错后

什么都不做的人没有问题，但经理必 比利时手机号码 须尽一切可能确保员工不再重复犯错。客户对于任何企业来说都非常重要。在反馈期间，您需要向员工解释发生了什么，让他冷静下来并提出建议，以避免将来再犯此类错误。向专家提供帮助。

反馈短语：

“你现在需要冷静下来，但将来，你要记住，在写文件之前，你需要更新付款摘要。”

当员工与同事关系不好时

这种情况可能令人担忧，但反馈应该关注人的行为，而不是他们的个性。对话应该坦诚并提出可能的解决方案。

短语表述：

“我想告知你们，我已收到多名员工的投诉。”

“为了了解可以采取哪些措施来解决当前局势，与您讨论一些观点对我来说很重要。”

“可能是因为疲劳，你应该休息几天？”

“也许，为了帮助你应对压力，我们可以同意你每周远程工作一天。”

对与同事关系不好的员工的反馈

当员工没有表现出主动性时

在对这样的员工进行反馈时，你应该解释他的缺乏主动性是如何影响公司业绩的，并提供帮助。

反馈短语：

“从我的观察来看，你已经不再表现出主动性了，尽管以前你经常是一个创新者。也许我做错了什么？让我们一起解决这个问题。”

当员工工作时间管理不善时

时间管理是有效利用一段活动时间的一项技术，应当不断完善。如果员工对此感到困难，您需要通过反馈来解释这对整个团队的工作成果有何影响，并提供组织工作时间的建议。

反馈短语：

“我注意到在最后两个任务中你没有正确分配活动时间。”

“我以前在时间管理方面也有问题。有一个有趣的工具帮助我解决了这个问题，我想向你推荐它。让我们一起看看如何更有效地规划你的工作时间。”

当员工生产力下降时

员工工作效率低下的原因可能有很多种。在这种情况下，没有必要急于下结论。在使用惩罚和给予反馈之前，您应该了解情况并提供帮助。

反馈短语：

“我注意到，过去一个月里，你的表现发生了变化。到目前为止您已经表现出了良好的生产力。我决定和你讨论一下为什么会发生这种情况。也许你遇到了一些问题，我可以帮助你克服。”

“我准备好倾听你们的想法和愿望。我完全有信心，我们可以共同解决现存的问题，你们将恢复到以前的水平。”