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遵守所有道德标准是一个严肃的过程，不仅由指定的可信赖人员来执行，甚至由整个服务部门来执行。公司设有专门的合规部门（审计机构的信息流向该部门），这些部门密切合作并将收集到的信息传递给人力资源部门、安全、工会和法律部门。不幸的是，在俄罗斯，这种严厉的措施并未得到广泛实施；在这里，挑衅更多地被用来查明个别员工收受回扣的案件。

辅导方法
这种方法基于这样的事实：员工不仅仅被视为分配任务的执行者；每个员工都力求充分发挥自己的能力。每位专家都在自己的岗位上尽最大努力，对分配给自己的工作领域负全部责任，独立做出决策并保证结果。

辅导是一种人事管理方法，涉及保密（这很重要）对话，其中包括精心制定和特别挑选的问题。这项技术最终使人们了解自己在公司中的地位、即将采取的实际行动、实施计划变更的最后期限，以及明确任务已完成的基准。

优秀的教练会在工作中运用他们的所有 法国手机号 经验和知识，并运用特殊的心理治疗技术来消除人们内在的限制性障碍。互动应该发生在接触的边界上，即不必深深沉浸在过去的事件中（除非这能使人更清楚地认识自己的行为）。

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在工作中，教练从这样的事实出发：任何人只需要一点帮助来释放他意识的深层储备，然后他自己就会对所有问题给出正确的答案。这是专家的目标。他努力不向某人强加如何解决问题，而是帮助他能够独立地找到解决方案，甚至不止一个。然后根据他的主观考虑，选择距离自己较近的移动方向。这种方法使人们对自己的能力更有信心，感受到自身潜力的力量并渴望在工作中运用它。

组织中人事管理的现代方法
创新的人事管理方法（与上面列出的已经部分过时的传统方法不同）涉及对每个员工采取个性化的方法，同时考虑到他们的表现、智力和其他能力。

现代技术对人类的影响方式各有不同，在这方面，专家强调：

基于为员工提供满足其特定需求的机会的激励方法；

说服的方法，通过一个人的内在世界观、对某些事物的价值观对他施加影响；

信息方法，包括向员工提供可用于独立决策和组织团队工作的材料；

胁迫手段（即行政手段），对员工未能完成分配的任务而施加制裁或威胁。

最好根据需要结合几种方法，这样会得到最好的结果。