该服务非常适

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合团体工作。使用一组最少的功能，经理可以创建团队任务、监控流程、跟踪进度、控制工作时间、奖励和惩罚员工。

无论您选择哪个项目，始终要尊重员工。必须让员工了解任何创新。

向他们解释实施该系统的目的，告诉他们该系统的优点，并培训员工使用该工具。他们不应该担心管理层只想了解他们生活中的个人信息。如果高层管理人员立即明确表示该系统将有助于提高工作质量，那么整合就会成功：人们将通过服务来规划任务、执行操作和进行沟通。

分析员工工作时间时，请记住公司的活动范围。例如，如果员工决定“出去呼吸新鲜空气”并花一些时间浏览社交网络，这对于银行组织来说是无效的。然而，在设计机构里，抽一会儿烟对于创意人员来说是有益的。

用于人员控制的 CRM 系统将使管理人员的工作更加轻松。一旦程序设置适应特定的组织，管理者就不再需要考虑时间表和工作安排。每个月月底，他将对员工的行为（工作不足、加班）进行 法國手機號碼 分析，并给予奖金或处罚。


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为什么会出现对员工工作过度控制的情况以及这会导致什么后果？
有一种观点认为，全面控制可以促进高效工作。但全面控制并不总是合理的，而且也不会产生积极的结果。它有其缺点：

员工积极性正在下降。如果老板仍会检查，必要时还会纠正，那么努力高质量地完成任务是否值得呢？结果是预先确定的：工作质量下降，员工不努力自我发展，职业水平下降。

经理的积极性下降。监控员工的工作并纠正缺点需要花费大量时间；根本没有时间去完成主要任务。其结果是显而易见的：工作质量下降，管理技能丧失，专业水平下降。

结构部门和公司的效率都会降低。经理主要注重控制而不是致力于公司的发展。反过来，员工花费大量时间参与控制事件而不是致力于提高绩效。