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控制与任何其他善行一样，可能会伴随错误，从而导致负面结果。控制组织中存在几个“经典”错误。所以，

错误 1. 控制本质不明确的流程

当然，对于“神秘”的事物，要保持控制是很困难的。例如，应该由工程经理而不是人力资源经理来控制技术流程。

错误 2：控制重点在于错误

如果员工总是被指责自己的错误，他肯定 法国手机号码格式 会受不了并会逃跑。对员工绩效的监控应该是系统的，但不应该变得全面。你不应该在规定的截止日期之前完成它，最重要的是，不要忘记赞扬下属的创造力。

错误3. 违规行为体现出隐性控制

如果您不想公开监视员工的工作，那么请将其归结为合理的结论，并且不要像“玩具盒子里的小丑”一样在第一次违规时就跳出来。知道自己受到持续监视的员工将无法正常工作。而且团队对于这样的老板也会形成不太好的看法。

只有当你想将监控结果用于有益的事情时，对员工工作进行隐性监控才是合适的，比如，激励落后的员工。

错误4. 控制是形式化的

如果不实施“我会检查一切！”这样的威胁，它就不能有效地激励人们采取行动。没有明确的要求和行动——就没有工作成果。