产品进行彻底的重新设计和修改

[Joyzfsddt66]

我们来回答一下主要问题：在特定情况下，商业模式应该进行多大程度的改变才能给公司带来最大的利益？让我们考虑一下商业模式转型的场景。

总共有 3 种业务转型策略，每种策略都适用于特定情况：

1. 商业模式的进化转型

作为这条路径的一部分，公司仅对现有业务战略模型的个别部分进行了轻微调整。通常，当您的市场蓬勃发展、客户数量不断增长、市场盈利能力稳定、收入不断增加，但存在不适合管理的问题时，可以使用这种类型的转型。

当有必要时，逐步改进现有模型是有意义的，例如，为了跟上竞争对手的重要创新。这对于保持趋势和不失去市场份额是必要的。

示例：尽管 YouTube 视频平台战略专注于发布横向长视频，但该公司一度 推特数据 不得不扩展其功能并推出 Shorts 纵向视频功能，因为这种格式变得非常流行。


市场停滞不前，消费者越来越少，竞争达到最高水平。解决消费者问题的创新和替代方法开始出现。这就造成顾客流失，购买量减少，市场衰退。

要拯救一家公司，你需要适应环境，改变你的商业模式和核心产品。但与此同时，你可以留在一个行业或领域。我们之前看到的一个例子非常符合这一点：Netflix 和 DVD。

3. 商业模式的彻底改变

当市场过度饱和并即将消失时使用

首席执行官必须有时间找准方向，及时适应新的要求，重新调整公司的发展方向。否则，可能就太晚了，企业将会破产。

有哪些商业模式？
几乎所有的大、中、小公司都采用经过多年检验的商业模式。

因此，研究流行的成功且有效的商业模式并作为公司工作的基础是有意义的。同时，我们还将讨论一些俄罗斯和外国成功的商业转型实际案例，即从一种商业模式到另一种商业模式的转变。