B2C Data

从高度专业化的组织订购某些工作职能的执行可以提高公司的效率，因为您可以节省工资、必要的设备和消耗品。例如，网站创建、网站支持和推广等问题可以委托给专业公司处理。这并不意味着就不需要雇用系统管理员来解决现场网络和办公设备的当前问题。同时，您还可以节省资金，因为具有更高能力的专家需要更高的工资。

非核心业务外包

适当的采购计划

这主要涉及材料密集型公司。对他们来 华人海外数据 说，以最大限度减少损失、提高效率的方式构建原材料采购流程极其重要。周到的方法消除了不断维持营运资金的需要。物料采购的效率，主要是指按要求采购，不多不少，按时交货。相反方法的一个例子：建筑工程，由于计算不正确，竣工后剩下大量材料。大多数情况下，它们不能被转售或用于其他物品。

值得一提的是，从选择最佳条件的角度来组织采购。为此，您需要进行大订单（例如，一次组织所有部门的采购），设置自己的交付和存储条件，并寻找同意这些条件的供应商。在竞争激烈的市场中，这种情况很常见。卖家在自己的场所存储货物库存已不再罕见。

业务流程自动化

如今，安装这样的系统对很多人来说就像一根能一次性解决所有问题的魔杖。但是，首先，正确的自动化需要专业的称职方法。其次，优化已经完美构建的流程是有意义的。首先，需要注意正确设置所有操作及其之间的连接，然后才能实现自动化。为了做到这一点，他们寻求领域专家——方法论者的帮助。

引入自动化的下一个重要步骤是选择合适的系统。许多人更喜欢坚持使用一个通用平台。重要的是要明白，工具的选择取决于特定业务流程（预算规划、客户服务、生产管理等）的具体情况，以及公司活动的总体方向。在某些情况下，您可以将自己限制在 ERP 系统中，但在其他情况下，它将无效并且其各个模块将不如专门的 CRM。只有专家才能根据特定组织的特点，找到使用各种工具的正确组合。