该公司从成立之初就一直致力于打造环保品牌形象。它并不局限于声明——1985年它开始将其收入的1%捐赠给自然保护,自1996年以来它只使用有机棉等。 2011年黑色星期五,巴塔哥尼亚打出了“不要买这件夹克!”的广告语,并补充说,生产一件夹克所用的水相当于45人日常需要的水,并排放约9公斤二氧化碳。
2022年,该公司更进一步——其创始人并宣布地球成为巴塔哥尼亚的唯一股东,据估计,这意味着大约1亿兹罗提将分配给巴塔哥尼亚。每年环保。 波兰讲故事的一个例子可能就是已经提到的 KOKOworld。
该公司宣称不想为服装行业造成的损害添砖加瓦,而是要 mint 数据库 创造负责任的时尚,这意味着使用负责任的材料(即耐用、公平贸易、有机、可回收等)、确保公平的工作条件和参与在许多举措中,例如修补损坏的衣服。 KOKOworld 还为其客户创建了一个 Facebook 群组,他们可以在其中转售因各种原因不再穿的该品牌的衣服。
这些行动可能不像巴塔哥尼亚那样令人印象深刻,但它们也带来了好处——它们影响了公司的员工和客户,并证实有关使命的故事不仅仅是空话。 讲故事和讲故事。营销的下一步 故事创作分为4个阶段: 故事存在——寻找故事,即发现和定义品牌背后的故事, 讲故事——向客户、员工和合作伙伴讲故事, 讲故事——创造一个故事,按照故事行事;它可以通过多种方式体现出来,不仅体现在大型举措中,还体现在公司的日常活动中,例如如何应对投诉和索赔, 故事价值——从故事中受益;它可能是财务上的成功、公司的成长、更高的品牌知名度等。
为了使故事创作取得成功,一个关于公司背后的价值观和信念的好故事是必要的。它们可能有所不同——芭比品牌反对女孩的消极自尊和梦想差距现象(女孩和男孩之间的“梦想不平等”,类似于男女之间的薪酬不平等),特斯拉防止空气污染,多芬建造女性积极的自尊。我们已经提到了巴塔哥尼亚,它很关心环境,就像KOKOworld一样。