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作为雇主，大多数时候，请尝试站在员工的角度。这将在很大程度上帮助您从他们的角度看待他们个人的目标和对组织的贡献。当您考虑他们的观点时，它使您能够成为一个足够敏感和情商高的雇主，能够理解组织中员工的沉默、行动或不作为。如果雇主表现出这种特质，员工就会感到被重视和理解。

想要在组织内赋予员工权力的雇主最好不要切断自己与员工之间的沟通联系。社区是每位领导者必须掌握的一项必不可少的软技能。成功的领导者不仅是一个强大的沟通者，而且还是一个热心的倾听者。“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”这句格言就体现在这里。除了想要与员工沟通之外，最好还要愿意倾听他们的意见。

您应该充分利用您的沟通技巧，培养开放的对话，以增强员工的授权。平易近人的雇主领导的员工往往更积极参与，从而营造出一种团队环境，让每个人都乐于分享自己的想法，而没有任何恐惧或犹豫。

分担责任和义务
如果你是一位高效的领导者，那么你应该知道你无 开曼群岛电报数据 法独自处理所有任务。没有什么比想独自管理所有任务更能让你不知所措了。你应该信任你的下属，并把任务分配给每个人，让他们完成一个项目或实施计划；这会让他们感到有价值。

分配任务时，最好清楚地说明你这样做的原因。让员工了解他们的工作在组织目标中的位置和方式。强调眼前机会的独特性，有助于进一步提高员工士气，使他们在执行任务时更加高效。你给员工分配的任务越多，他们就越有能力。