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他们晋升机制中有两条明确的考核要求：一是“你跟用户沟通的次数”二是“在蔚来w你的用户有多少人”。


多讲一句中国曲艺界的师徒体系工厂车间的师徒系统保险公司的师徒模式算是「引路人」的官方设置。


为什么日本很多传统文化（禅道、剑道、弓道、茶道、锻刀等）得以延存？因为它们超越师徒体系的「引路人」系统。 →「自古以来师生关系就是一种基本的生命义务在老师身上必须具有一种远超职业要求的高度责任感。


」 →「学生能够前进到什么地步这不是老师最关切的。老师刚为学生指点正确的途径就必须要让学生独自前进了。」 →「老师只能再帮助学生一个忙使学生能忍受孤独之苦；他帮助学生离开自我也离开自己的老师他勉励学生要走得比自己还远要“爬到老师的肩上”。





」 ——《箭术与禅心》 超级用户是社群运营 瑞典电报筛选 的绝佳人选 有一种情况在初创企业司空见惯——发展过快而失败：一方面因为快速发展导致招聘较多的员工而增加成本另一方面新员工的磨合期很难满足企业扩张对人才的需求。


此时一个高质量的「超级用户计划」可以解决上述问题。 启发案例、和它的房东进化机制 让我们继续以为例它设置了完整的从房东到到社区组织者、高级经理甚至到房东委员会的晋级路径。


初级（普通房东）和二级（资深房东）。 内圈：超赞房东（h）和超赞房东大使。或组建自己的社群或协助新房东加入获得新收益。 内圈：合作伙伴（社区组织者、高级经理等）。


在全球各地找到积极的“资深房东”成为高级经理。