B2C Data

随着开发团队将重点重新转移到构建微服务和外包更多商品任务，您可能需要改变团队组成。
例如，一些开发人员可能会负责几个不同部门使用的微服务。一些组织可能会发现管理云服务本身就是一项完整的任务。
同样，将传统的开发流程转变为更敏捷的流程并使用 CI/CD 可能也需要组织变革。当您的施工工作变得动态时，不要让您的组织结构图保持静态。

将配置与自动化相结合
开发人员和 IT 领导者之间最大的区别之一是，前者倾向 比利时电报数据库 于选择来自高度可配置框架的控制，而后者通常发现他们的组织更希望尽可能实现完全自动化。
每个人都应该理解这两种情况的利弊，并根据每种情况做出坚定的决定。可能存在充分的技术理由来维持对给定应用程序的更多控制和定制。在其他情况下，管理层需要向开发人员明确表示，某些功能并不是高优先级，可以外包。

结论
我们可以用一个词来概括这些最佳实践：沟通。向云原生环境的转变是软件开发历史上最大的转变之一。
IT 领导者需要与技术团队密切合作，以确保每个人都了解业务目标以及技术策略如何适应每种情况或时刻。
云原生技术需要投资新的IT思维方式和新的建设范式。然而，许多传统概念仍然是必要的，例如良好的设计和自动化测试。
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