生产+消费模式

[bitheerani93]

这种新运营模式的最佳方面之一是：由于消费模型的积极反馈，对公司其他部分最有用的资产将会被优先考虑。
这将与使用指标同时发生，以告知生产模型。最有用的可重复使用资产成为多个项目可交付成果的基础，从而可以更快地完成。

MuleSoft 的 IT 总监Mike Hamilton解释了其实际运作方式：

首先，他向我们展示了他的公司 卡塔尔电报数据库 的起点：“我们列出了需要自动化的整个业务流程项目清单，并决定将它们分解成几个部分，然后将这些部分分组为通用服务。”
由此，他们发现许多项目有许多共同的需求：“出现的一个关键的常见微服务是通过电子邮件、Slack 或短信发送通知。”

从那里，Mike 解释说“由于大多数集成都有此要求，因此“通知”微服务很快就诞生了。”汉密尔顿进一步澄清说，该微服务的功能“是能够发布有关通知谁、如何通知他们以及发送通知的内容的信息，然后传递给预期的收件人。”
他总结说，通过将其构建为一项服务，每个项目都可以利用微服务的功能，而不是将通知作为每个单独项目的一部分来实现。
“这节省了每个项目的开发时间，并为我们提供了一种在所有工作中实施通知的一致方法，”MuleSoft 的 IT 总监总结道。

正如我们在 Mike Hamilton 的演讲中看到的那样，发现所有交付请求的共同点使 MuleSoft 的 IT 团队能够开发出有用且可重复使用的资源。
这将节省 MuleSoft 团队以及任何其他有权访问它的团队所花费的时间和精力，无需交付任何需要通知的项目。该模型生成了可重复使用的活跃消费产品，然后用于加速生产。

在下一篇文章中，我们将讨论业务系统集成方法的改变。解释如何才能快速完成这一过程，降低对已在进行的商业运营产生影响的风险。