物要不浪费了要不留在中

[sami]

这是当代互联网产品的宿命圈很多管理层竟然不以为然。 正确的做法我认为是专注专注某个领域的核心要素打造为工具+内容的体验生态增强用户对于平台的依赖性而非增长性。 南城香等外卖平台：为了增长设计陷阱 我早餐爱吃南城香因为它的豆浆和蛋奶油条的产品让我觉得放心和干净。

但同时它的点单系统真的令我厌恶到定程度。


比如两根油条+碗豆浆差不多是个成年男性的早餐饭量标准。但是这样的组合达不到起送标准所以你必须凑单这是外卖平台的惯用伎俩。 其他平台可能加个鸡蛋就够了但是南城香不行它设计的标准更夸张些我必须每次加份十几块钱的 准确的手机号码列表 馄饨或者其他什么才够。

问题是吃不了啊。所以般情况下吃不了的食物要不浪费了要不留在中午当午餐了。 对于南城香来讲这样的设计提升了店面销量老板月底算账多赚很多钱不亦乐乎。然而它在累计我对于这个品牌的厌恶程度如果这种厌恶累计到定程度我可能就放弃这个品牌了哪怕去吃麦当劳、肯德基也不再光顾南城香了。




背后的核心其实就是体验感。体验感次不佳可以忍受；体验感两次不佳可以凑活；体验感十次不佳直接放弃。 这种消费逻辑没有数据支撑但就是真正的行为想法。这也是我认为的增长背后的风险。 、小红书等内容平台：自杀式增长逻辑 小红书定位为生活方式社交平台在原有的发展过程中具有大量高阶女性种草极具美好生活倡导者的引导角色。