团队可能会面临压力和不确定性

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科特的模型
约翰·科特的变革管理模型列出了减少员工抵制的八个步骤。变更管理计划包括以下步骤：

营造一种变革的紧迫感和重要性。例如，该公司发布的报告显示，使用 Telegram 进行团队沟通会导致生产力下降。
建立一支支持员工并激励他们改变的团队。这些人可能是来自不同部门的人。
创造新条件下的工作愿景。这样，员工就会明白变革之后他们的工作会是什么样子。为此，我们举行了演示和会议，分享未来的变化和变化的结果。
讨论变革以激励员工。我们需要尽可能多地谈论创新。讨论可以改进什么或为什么需要改进。
消除可能阻碍变革的障碍。如果存在任何问题，则需要在实施变更之前予以解决。
建立短期胜利。一旦所有障碍都被消除，就会实施变革，员工也会因此得到奖励。
巩固变革。监控已实施变更的进度，以便及时发现障碍。
将创新融入企业文化。这将确保更改永久固定。
如何激励员工改变
尽管采取了各种措施，但公司大规模的变革对员工来说仍然很困难。为了有效地实施变革，不仅要制定行动计划，还要激励和支持团队，这一点很重要。以下是一些关于如何做到这一点的提示：

向您的员工解释目标。当你理解了为什么需要改变以及改变会如何影响你的工作时，你会更容易接受改变。向员工解释公司和他们自己在做出改变时所获得的利益。这将提高团队接受变革的有效性。

为员工提供支持和资源。她应该感受到自己得到了支持，而不是压力，而是得到了帮助和支持。为此，您需要提供任何有用的材料和工具：培训、咨询、指南、说明。

让员工参与变革管理过程。让他们参与变革的开发和实施，找到合适的工具和解决方案。这将使人们感受到他们对结果的重要性和责任。如果他们知道自己的意见被重视，就会更有动力。

鼓励团队努力。值得开发一个激励系统。它不一定非得是物质的。除了奖金和奖励之外，您还可以由公司出资为员工提供额外的休息日或披萨作为奖励。

考虑反馈。收集员工的反馈，了解他们如何看待变化以及可 c级执行名单 以改进的地方。考虑他们的建议和意见，以使变更管理流程更加有用。

总结
变革管理是一种旨在在公司内准备和实施创新的方法。如果做出太多改变，员工可能会抵制和破坏。如果您分阶段实施变革，您将能够激励员工在新条件下高效工作。
变更计划和管理计划由管理层、项目部门或变更经理制定。有时会聘请顾问来完成这项任务。他们的工作是揭示变革目标的本质，提高员工积极性，进行入职培训并管理团队阻力。
变革管理有不同的方法：ADKAR，7S，Lewin 和 Kotter 模型。还有其他方法，例如Kübler-Ross变化曲线或Bridges模型。变革管理策略的选择取决于团队的构成、员工的价值观以及团队管理风格。
没有必要太快地实施变革；在开始实施创新之前对团队进行初步培训非常重要。为此，我们向员工介绍了创新的目标、新的工作规则，并创建了在陌生条件下工作的愿景。这会增加团队的积极性。如果没有这一点，实施变革就没有意义，因为员工很可能会破坏变革。
为了同步团队的工作，我们召开了会议。这些措施看上去很容易实施，但现实情况是，员工有时因为无休止的电话而没有时间工作。在本文中，我们将告诉您如何规划会议，以便它成为团队成长的动力，而不是拖累您的团队。