B2C Data

第 2 步：确定并描述工作要求
第二阶段，重要的是定义并详细描述每个职位的要求：

責任。确定员工必须执行的任务。例如，会计提交报告，销售经理与客户合作。
责任。确定员工的责任级别。例如，项目经理将负责项目的成功，而开发人员的责任级别较低。
权力。明确员工在其岗位职责范围内拥有哪些权力。例如，部门经理可能会做出雇用新员工的决定，但部门中的普通员工可能不会。
资格要求。确定履行职责所需的知识、技能和经验。
解决问题。通常，普通员工解决小问题，而“经理”职位类别则处理大问题。这也需要描述一下。
有时有必要在职位描述中添加其他因素。例如工作条件或需要在有限的时间内完成任务。


为了评估分级系统的职位，有必要定义客观标准，以便评估前面描述的各个职位。这些因素可能包括：

工作的复杂性。评估员工所执行任务的难度。复杂的任务需要花费更多的时间和精力才能完成，这使得该职位对公司更有价值。

責任程度。评估员工在每个职位上的责任级别。例如，管理职位的特点是责任较高。此类职位应比责任较小的职位受到更高的重视。

对公司的影响。评估该职位的员工如何影响公司的成功。如果他直接影响公司的工作，这也应该反映在他的等级上。

此外，还可以考虑下属人数、独立程度或错误的成本。例如，如果会 哥斯达黎加电报筛选 计填写报告有误，公司可能会被罚款。这种错误的代价比办公室经理忘记给打印机加料的代价还要高。

步骤 4. 进行评估
一旦定义了评分标准，您就可以继续将职位组合成等级。具体操作如下：

创建包含标准和等级的表格。为了进行分级，我们编制了表格，其中标明了各种标准及其对应的级别。
对每个位置进行评分。可以使用积分系统，其中每个位置根据不同的标准获得积分。
比较结果。评估所有职位后，检查结果。比较工作有助于确保您在分配成绩时实现公平。
设定工资。现在我们需要指定每个等级的薪资范围。某一等级的薪资范围由上一步所选标准的分数总和决定。具体数额取决于积分的数量。

评分系统模板

第 5 步：做好员工准备
当切换到评分系统时，您需要准备一个团队。为此，对新的支付系统进行演示并回答员工的问题。他们需要了解升入下一个年级后会发生什么以及需要做什么。