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这是一种权力集中的复杂结构，只适合大型公司或行业。
部门组织结构有多种类型：

市场——为每个市场创建一个单独的公司。
商品——每种产品都有单独的部门。
区域 - 为不同区域创建划分。
事业部制结构的优势在于各事业部可以对其细分市场的变化做出快速反应。同时，不同部门之间的利益难以协调，竞争激烈。

如何选择组织结构
要了解哪种管理结构适合您的业务，您需要评估您的能力。例如，一家公司由八个人组成。没必要为难员工，建立事业部制。在这种情况下，水平结构很可能是理想的。

只要公司员工很少，这就是最好的选择。只需创建一个命令链并概述团队成员的职责。暂时这样就足够了。

一旦团队开始壮大并且业务需求发生变化，就可以建立新的管理方案。为此，请描述：

您计划在不久的将来聘请谁？对于员工的职业发展有何规划？
需要哪些团队和管理人员来组织工作。
创始人的职责以及他将负责的任务。企业的管理方式主要取决于此。假设选择这 亚美尼亚电报筛选 种结构是为了减轻管理负担。那么它应该是一个功能控制方案，而不是线性控制方案。
公司的特点， 根据业务战略规划公司规模的扩大。
分析是否存在不必要的职位，尤其是管理人员。这里需要找到一个平衡点，既不会让员工负担过重，也不会任命太多的管理人员。毕竟，这会使决策过程变得复杂。

一旦您描述了所有列出的要点，就会清楚地知道应该为企业选择哪种组织结构选项。在这种情况下，主要规则是不要通过创建不必要的部门而使组织的工作复杂化。

我们创建了一个模板，其中的组织结构模型适用于不同类型的业务。可供选择组织结构类型时参考。


如何建立组织结构：分步指南
假设您已经选择了组织结构的类型。现在需要正确构建和描述它。你不应该从互联网上复制模板；考虑您的业务的具体情况非常重要。要创建组织结构，您需要遵循逐步的算法。

步骤 1：制定策略
如果尚未建立组织结构，则可以从制定战略开始。企业的发展战略是实现关键目标所需要的长期行动计划。它决定了组织的发展方向以及如何实现这一方向。