B2C Data

1.时间间隔：

Scrum 基于称为“冲刺”的间隔。它们通常持续两周到一个月。每个冲刺都从规划开始，以发布中间工作产品结束。
看板没有固定的间隔。一旦任务准备好进入下一阶段，就会立即全面推进。任务的规划和发布不断发生。
2.固定吞吐量（WIP）：

在 Scrum 中，的限制。团队的目标是在冲刺期间完成任务。
看板强调为板上的每一列设置 WIP 限制。这有助于详细说明工作流程并确保其速度。
3.规划变更：

Scrum 最大限度地减少了冲刺期间的变化。任何改进 黎巴嫩电报筛选 通常都包含在未来周期的“冲刺任务”中。
看板对于变化更加灵活。它们可以直接添加到工作流程中，而不必等待新任务出现。
4.角色和事件：

Scrum定义了明确的角色，例如“Scrum Master”，“产品负责人”和“开发团队”。每次冲刺结束后都会召开一次总结，经过一定次数的冲刺后会召开一次总回顾。
看板在角色和事件的指定上不太正式，并且通常不会对看板团队施加严格的职位。
这些方法各有其独特的优势，并且可以根据项目的具体需求相互补充。例如，团队可能会实施看板来可视化工作流程，同时使用 Scrum 来规划工作流程。

营销部门可能会使用 Scrum 来计划和启动冲刺活动，并使用看板来管理内容流和处理单个任务。


该方法的优点和缺点
看板是管理任务和工作流程的有效方法，但与任何其他技术一样，看板也有其优点和缺点。

看板系统的优点：
灵活性和适应性。看板基于持续改进的原则，使团队能够适应不断变化的工作优先级。
提高团队合作能力。积极讨论工作的各个方面并共同寻找最佳解决方案，可以提高员工的参与度。所有团队成员都认识到他们的贡献对于实现公司的整体成功发挥着重要作用。