这是一个绝妙的举动。
Virgin Fest 不仅仅是一台赚钱机器（预计将有 25 万人 hotmail 电子邮件列表 参加）。它还将是布兰森品牌的营销策略，这才是真正有价值的东西——为公司的性格和身份建立热爱和忠诚。
我预测此举将会带来真正的回报。
Virgin Fest 将通过潜在客户和用户喜爱的渠道和体验吸引他们。
如今，营销人员面临的一个核心挑战是， 如何在瞬息万变的经济环境中保持相关性 。他们必须不断重新思考其推广策略和内容创作风格，以适应人们消费内容和消磨时间的渠道和机制。
这就是为何布兰森的举动如此明智。
音乐节是用户花费时间和精力的主要场所。过去十几年来，音乐节的人气一路飙升。
造成这种情况的原因如下：
它们是一种更令人兴奋的参与社区、准精神活动的方式，年轻人仍然想要，但不一定来自有组织的宗教。
它们也是文化活动，如果参加的话，就是一种成就或荣誉。
它们鼓励个性和创造性表达。
它们真的 很有趣。
布兰森显然深谙这一切。他明白年轻人为何热爱音乐节，并正确地将这些活动视为与年轻人建立联系的重要方式。
换句话说，通过推出 Virgin Fest，布兰森正在优化其品牌的内容，以便在最有可能与用户建立联系的地方接触他们。
人们在社区体验上的投入比我们想象的要多。
过去几年里，营销福音一直专注于通过 Facebook、Instagram 和 YouTube 与在线用户建立联系，因为客户会在这些地方花费时间。
但事实是，在线体验在很多方面已经变得过度饱和。人们仍然渴望在线互动无法提供的东西 ： 联系。
事实上，用户不只是渴望连接——他们还 为此投入了 大量资金。
示例 A：音乐节。
通过创建自己的品牌，布兰森表明他了解成功营销不可或缺的要素：
要建立品牌，必须建立社区。
其他营销人员似乎迟迟没有内化这一点。
当人们将品牌与他们喜欢参与的社区联系起来时，就会产生忠诚度。这是 Salesforce 每年在旧金山举办大型 Dreamforce 会议的主要原因之一。这也是为什么创建自己的音乐节是一个如此天才的想法，它能让人们有话可说、有期待，并能从中发现传统。
你只需成功即可。
当然，布兰森是否会这么做还有待观察。
归根结底，关键在于不要让 Virgin Fest 过度商业化，让第三方广告商参与其中。这也是过去几年许多大型音乐节的观众人数下降的原因之一。人们参加音乐节是为了社区、宗教、娱乐，当然还有伟大的艺术——而不是为了卖东西。
但只要布兰森不通过无端的、直截了当的公司广告来破坏参加他的音乐节的体验，我相信这次活动将获得巨大的成功。
尤其对他的品牌来说，这应该是一个好消息。
