Плоская структура
Posted: Mon Dec 09, 2024 11:05 am
Более традиционная организационная структура может больше походить на пирамиду — с несколькими уровнями руководителей, менеджеров и директоров между персоналом и руководством. Однако плоская структура ограничивает уровни управления, так что все сотрудники находятся всего в нескольких шагах от руководства.
Он также не всегда может принимать форму пирамиды или любой другой формы. Как мы уже упоминали ранее, это также форма «Органической структуры», которую мы отметили выше.
организационная структура, плоская
Загрузить этот шаблон
Эта структура, вероятно, одна из самых подробных. Сотрудники также могут Библиотека телефонных номеров Ирана быть более продуктивными в среде, где меньше давления, связанного с иерархией . Такая структура может заставить сотрудников чувствовать, что их менеджеры больше похожи на равных или членов команды, а не на устрашающих начальников.
Недостатки
Если наступает момент, когда команды в горизонтальной организации расходятся во мнениях по какому-либо вопросу, например, по проекту, может быть сложно прийти к согласию и вернуться на правильный путь без принятия управленческих решений со стороны лидера или менеджера.
Из-за сложности структуры может быть сложно определить, к какому менеджеру следует обратиться сотруднику, если ему требуется одобрение или решение руководства по какому-либо вопросу.
Если вы все же решите использовать плоскую структуру, у вас должен быть четко обозначенный уровень управления или путь, на который работодатели смогут ссылаться, сталкиваясь с подобными ситуациями.
Преимущества
Устранение среднего управленческого звена определяет плоский тип структуры. Его преимущества очевидны. Во-первых, это снижает расходы компании.
Во-вторых, это позволяет сотрудникам выстраивать прямые отношения с высшим руководством.
Наконец, это сокращает процесс принятия решений.
Мне нравятся плоские структуры — один из моих первых опытов работы в агентстве был связан с организацией с плоской структурой.
Хотя я не уверен, насколько хорошо это сработает для крупной компании, это просто фантастика для небольших, высокопроизводительных или креативных предприятий.
Менее опытным членам команды легко получить совет и поддержку и развить отношения наставника и подопечного с руководством, как неформальные, так и формальные. Более опытным членам команды полезно помогать расти начинающим профессионалам.
Он также не всегда может принимать форму пирамиды или любой другой формы. Как мы уже упоминали ранее, это также форма «Органической структуры», которую мы отметили выше.
организационная структура, плоская
Загрузить этот шаблон
Эта структура, вероятно, одна из самых подробных. Сотрудники также могут Библиотека телефонных номеров Ирана быть более продуктивными в среде, где меньше давления, связанного с иерархией . Такая структура может заставить сотрудников чувствовать, что их менеджеры больше похожи на равных или членов команды, а не на устрашающих начальников.
Недостатки
Если наступает момент, когда команды в горизонтальной организации расходятся во мнениях по какому-либо вопросу, например, по проекту, может быть сложно прийти к согласию и вернуться на правильный путь без принятия управленческих решений со стороны лидера или менеджера.
Из-за сложности структуры может быть сложно определить, к какому менеджеру следует обратиться сотруднику, если ему требуется одобрение или решение руководства по какому-либо вопросу.
Если вы все же решите использовать плоскую структуру, у вас должен быть четко обозначенный уровень управления или путь, на который работодатели смогут ссылаться, сталкиваясь с подобными ситуациями.
Преимущества
Устранение среднего управленческого звена определяет плоский тип структуры. Его преимущества очевидны. Во-первых, это снижает расходы компании.
Во-вторых, это позволяет сотрудникам выстраивать прямые отношения с высшим руководством.
Наконец, это сокращает процесс принятия решений.
Мне нравятся плоские структуры — один из моих первых опытов работы в агентстве был связан с организацией с плоской структурой.
Хотя я не уверен, насколько хорошо это сработает для крупной компании, это просто фантастика для небольших, высокопроизводительных или креативных предприятий.
Менее опытным членам команды легко получить совет и поддержку и развить отношения наставника и подопечного с руководством, как неформальные, так и формальные. Более опытным членам команды полезно помогать расти начинающим профессионалам.