或者你可以走另一条路，完全退出竞争，在没有竞争对手的环境中成为垄断者。这是一种非竞争性的商业模式。让我们用一个例子来说明它。
早在2003年，苹果公司就对音乐市场进行了分析，得出的结论是，使用当时盛行的CD来听音乐绝对不方便。相反，开发人员向世界提供了一个新产品——iTunes Store 电子媒体库。时至今日，这项服 ig数据库 务的需求量很大，并引领了该领域的趋势。
非竞争性业务的定义
音乐像以前一样出售。只是与观众互动的渠道发生了变化。人们不再购买物理媒体，而是购买位于 Apple 服务器上的专辑或以数字形式单独购买他们最喜欢的艺术家的个人录音。
今天，这样的举动似乎相当明显。但接下来就需要有勇气，从消费者的角度看市场。不愿意换个角度看问题，对自己的经营战略的看法模糊，似乎不可动摇，这是构建非竞争性商业模式的最大障碍。
向非竞争性业务转型的困难
低竞争市场好比是蓝海，而标准商业战略的水域由于竞争对手之间的持续不断的战争而被染成血红色。显然，更自由的操控模式提供了更多的可能性。然而，进入没有竞争的商业蓝海是一项非常耗费人力的任务。
主要困难在于市场的动态，迄今为止这意味着高风险。赤色海洋的环境虽然残酷，但却是可以预见的。您可以预测如何在高度竞争的环境中表现。据此，可以分析可能的风险。竞争参数是相当可衡量和管理的。关于如何在低竞争或完全缺乏竞争的市场中行事的实用信息仍然很少。
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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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企业一旦试图游过血红色的海洋，就会立即面临多种风险。总共有六个。特别是在以下过程中会产生风险：寻找新市场、开发新市场、确定自身能力、选择合适的商业模式、组织和管理流程。
前四点是战略规划，后两点是战略实施。我们需要一个具有特定方法的工作模型，使我们能够像在红海中竞争一样系统地进入没有竞争对手的市场。
是什么阻止车主转向新的、非竞争性的车型？我们列出了主要的4个原因：
企业家因对新事物的恐惧和不愿学习而止步不前。为了解决这个认知问题，您需要通过向公司员工解释变革的必要性来激励他们。很可能每个人都对以前的模型感到满意，因为它在过去已经给出了许多积极的结果。但另一方面，它会减缓进一步的增长，并为增加利润制造障碍。
第二个原因是资源有限。管理者中有一个非常流行的观点，即变革越大，实施变革所需的努力就越多。相应地，就需要花费更多的资源。
第三个障碍是员工积极性不够。如果公司计划进行重大变革，就很难激励员工。
最后，最后一个原因具有政治含义。在任何或多或少的大型企业中，迟早都会出现阴谋和冲突。团队内的反对者会对大胆的举措产生负面影响，抵制未来的变革。管理者识别并抑制新出现的纠纷非常重要。
