危机期间改变营销方式
Posted: Tue Dec 10, 2024 9:42 am
开展业务的市场和外部环境非常多变。因此，危急情况下的营销策略必须改变，必须重组，必须有效。危机期间的营销涉及制定应对经济变化的方法、寻找新的细分市场和展示产品的机会。
同时，为了在市场上占据稳定的地位，重要的是采取积极的战略策略，不是随波逐流，而是用自己的行动影响事件。
正是通过积极的营销措施，企业在产量下降的时候不仅能够生存下来，甚至还能从当前的形势中受益。事实上，对于企业来说，经济衰退可以成为控制市场的杠杆，为了不失去积累的资源，首先不要屈服于恐慌，不要把危机视为企业不可避免的倒闭。 。
雀巢咖啡和亨氏公司就是一个很好的例子，它不仅能生存下来，而且在危机后实现了前所未有的崛起。他们凭借自己的敏捷性和敏捷性而茁壮成长。任何企业只要在危急时刻不放慢脚步，积极、深思熟虑地行动，就有机会在市场上占据领先地位。
重要的一点是：零售商行为的本质是将产品或服务出售给特定的活着的买家，而值得认识到的是，人们的行为可能是非理性和不可预测的。我们决不能忘记这一点。
危机期间，客户首先感受到的不是经济损失，而是物价上涨、货币波动、企业裁员等带来的情绪压力。关于购物的想法被退居幕后。
即使人们的收入尚未大幅下降，他们仍然开始减少支出，并从优质产品转向预算选择。消费者每次购买时都会仔细考虑是否方便，只购买必需品，而越来越不注意广告。
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因此，在危机期间，营销应该进行重组，即使它最近还非常有效。您应该考虑到新的情况，并记住人们仍然会继续购买，只是稍微改变了购买方式。
危机期间企业对营销的态度
2020 年危机期间的营销变化
当然，危机局面不会永远持续下去，但可能会持续很长时间。因此，是时候思考危机期间的营销应该是什么样子了。
企业最常采取哪些措施？为了不陷入经济衰退并以某种方式生存下来，他们开始努力削减成本，主要是广告和营销成本，但这最终适得其反。
实践表明什么？获胜者是那些不试图节省广告费用，甚至投入更多资金的人。这使您能够提高销售水平并扩大销售市场，以占领关键时期已空缺的利基市场。
延迟在这里是不可接受的。在危机期间，有效的营销尤其重要 - 考虑将资源花在什么以及如何吸引新客户。即使在困难时期，生活也照常进行：商人在做他们的项目，人们在买东西。因此，给他们所需的一切，不要让他们流向竞争对手。
请记住著名的亨利·福特的名言：“节省广告费用就像为了节省时间而停止时钟一样。”
不难猜测，优势将属于那些不会削减广告和营销成本的公司（当竞争对手开始节省这方面的费用时）。
在危机期间，许多人会暂停积极的广告活动，只有那些不害怕的人才会继续引人注目。这些公司将成为市场领导者。
总体经济低迷是向市场推出新产品的最佳时机。肯定会有消费者对它们的需求，因为很多企业此时都会暂停活动。
在危机期间，深思熟虑的营销和广告至关重要。这可以让客户放心，您的基础稳固，可以继续与您开展业务。
同时，为了在市场上占据稳定的地位，重要的是采取积极的战略策略，不是随波逐流，而是用自己的行动影响事件。
正是通过积极的营销措施，企业在产量下降的时候不仅能够生存下来，甚至还能从当前的形势中受益。事实上，对于企业来说，经济衰退可以成为控制市场的杠杆，为了不失去积累的资源，首先不要屈服于恐慌，不要把危机视为企业不可避免的倒闭。 。
雀巢咖啡和亨氏公司就是一个很好的例子，它不仅能生存下来，而且在危机后实现了前所未有的崛起。他们凭借自己的敏捷性和敏捷性而茁壮成长。任何企业只要在危急时刻不放慢脚步，积极、深思熟虑地行动，就有机会在市场上占据领先地位。
重要的一点是：零售商行为的本质是将产品或服务出售给特定的活着的买家，而值得认识到的是，人们的行为可能是非理性和不可预测的。我们决不能忘记这一点。
危机期间，客户首先感受到的不是经济损失，而是物价上涨、货币波动、企业裁员等带来的情绪压力。关于购物的想法被退居幕后。
即使人们的收入尚未大幅下降，他们仍然开始减少支出，并从优质产品转向预算选择。消费者每次购买时都会仔细考虑是否方便，只购买必需品，而越来越不注意广告。
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当然，危机局面不会永远持续下去，但可能会持续很长时间。因此，是时候思考危机期间的营销应该是什么样子了。
企业最常采取哪些措施？为了不陷入经济衰退并以某种方式生存下来，他们开始努力削减成本，主要是广告和营销成本，但这最终适得其反。
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