Мы обсудили, почему такие вещи, как разнообразие и инклюзивность, так важны на рабочем месте, и мы говорили о том, как
Posted: Wed Dec 11, 2024 3:31 am
Harvard Business Review опросил более 1000 сотрудников из разных отраслей по всей стране, просят ли их руководители высшего звена бросить вызов существующему положению дел. Результат:
Никогда или почти никогда (42%)
Иногда (32%)
Довольно часто (26%)
Всегда (3%)
Изменения — это волнующий маяк надежды! Надежда на то, что новое и Список телефонных номеров в Польше светлое будущее изменит способ ведения бизнеса и сделает процесс подбора и поиска персонала более эффективным. Но сколько руководителей бизнеса на самом деле внедряют изменения?
Необходимость переосмысления поиска и подбора персонала
В одной только отрасли поиска и подбора персонала мы постоянно сообщаем о таких распространенных препятствиях, как время на заполнение вакансий, нехватка талантов, опыт кандидатов, тактики вовлечения, которые работают , и как повысить эффективность поиска. Но что мы делаем для внедрения изменений? В этом году мы что-то делаем : демонстрируем технологию ИИ, создаем стратегию брендинга работодателя, нанимаем агентство по подбору руководителей . Посмотрите, как мы, как руководители бизнеса и привлечения талантов, должны требовать переосмысления в поиске и подборе персонала.
Важность обновления в бизнесе
Давайте быстро откроем двери восприятия. Удовлетворенность рабочим местом на удивление находится на рекордно высоком уровне в США: 89% сотрудников США сообщают, что в некоторой степени или очень довольны своей текущей работой. Тем не менее, 3 миллиона американцев увольняются каждый месяц. Рабочие места также переживают большие перемены в том, как мы подходим к сотрудникам на современном рабочем месте, как мы развиваем культуру инклюзивности, как мы вовлекаем сотрудников и т. д. Так почему же сотрудники все еще уходят?
Оцените, что делает сотрудника счастливым…
Участники, влияющие на удовлетворенность работой :
Руководители относятся к сотрудникам всех уровней с уважением
Возможности использования навыков и способностей в вашей непосредственной работе
Безопасная рабочая среда
Общие преимущества на рабочем месте
Доверие от сотрудников к руководству
Обоснование необходимости подбора персонала:
Мы понимаем, что сотрудники способны быть счастливыми, и знаем, что делает их счастливыми, но многие все еще не совсем придерживаются. Как поставщики, мы виним стратегии поиска и подбора персонала. Все дело в процессе отбора: привлекайте, вовлекайте и нанимайте сотрудников, которые действительно заинтересованы в вас как в работодателе и компании. Начинаете походить на сентиментальную историю любви?
Чтобы это сработало, мы можем предпринять несколько шагов:
Создание разнообразия посредством технологий
Создайте надежный кадровый резерв для быстрого масштабирования бизнеса
Интегрируйте уникальные подходы в процесс поиска поставщиков и построения отношений
Создание разнообразия посредством технологий
Тестирование новых технологий как передовой практики не является чем-то новым, но сама технология, которую мы призываем компании тестировать, является и всегда будет новой. Взгляните на набор технологий, которые вы в настоящее время используете в своих функциях поиска и подбора персонала. Как они работают и, что еще важнее, в чем их недостатки? Когда мы думаем о переосмыслении рабочего места и построении с нуля, мы смотрим на технологии, которые подойдут для поиска новых талантов, которые также построят рабочее место перемен.
Знаете ли вы, что 85% крупных мировых предприятий утверждают, что разнообразная рабочая сила имеет решающее значение для инноваций? Привлечение, вовлечение и набор разнообразных талантов начинается с демонстрации кандидатам серьезности намерений вашей компании в отношении разнообразного найма и создания инклюзивной рабочей среды. Intel начала эту инициативу в 2014 году, требуя, чтобы в состав комиссий по собеседованию для всех новых сотрудников входили по крайней мере две женщины и/или два представителя недостаточно представленных сообществ. Результаты? Количество новых сотрудников, включающих женщин или цветных людей, увеличилось на 45,1% всего за два года.
Аналитика талантов и инструменты разнообразия, такие как Atipica, являются ведущими платформами для организаций, стремящихся масштабировать разнообразные бизнес-команды. Когда вы работаете с IQTalent Partners, вы также работаете с нашими партнерами. Atipica — наш ведущий бренд в аналитике разнообразного найма, начиная с ранних этапов, помогая рекрутерам предсказывать пол и расу на основе совокупной информации из резюме и ATS.
Заполнение кадрового резерва до краев
В исследовании Aberdeen более 80% организаций сообщили о проблемах с заполнением перспективных талантов, и 79% из этих организаций не знают, что делать, чтобы решить эту проблему. Особенно для команд, у которых может не быть уже сформированного пула талантов, не говоря уже о внутренней модели подбора персонала, помогающей формировать эти пулы талантов, время на заполнение, вероятно, является огромным препятствием. 60% организаций занимаются подбором персонала внутри компании, а 40% сотрудничают с поставщиком аутсорсинга процесса подбора персонала. Aberdeen также сообщила, что « когда компании полностью интернализуют свои усилия по подбору персонала, они ограничивают область понимания того, чего кандидаты хотят от них как от работодателей».
Никогда или почти никогда (42%)
Иногда (32%)
Довольно часто (26%)
Всегда (3%)
Изменения — это волнующий маяк надежды! Надежда на то, что новое и Список телефонных номеров в Польше светлое будущее изменит способ ведения бизнеса и сделает процесс подбора и поиска персонала более эффективным. Но сколько руководителей бизнеса на самом деле внедряют изменения?
Необходимость переосмысления поиска и подбора персонала
В одной только отрасли поиска и подбора персонала мы постоянно сообщаем о таких распространенных препятствиях, как время на заполнение вакансий, нехватка талантов, опыт кандидатов, тактики вовлечения, которые работают , и как повысить эффективность поиска. Но что мы делаем для внедрения изменений? В этом году мы что-то делаем : демонстрируем технологию ИИ, создаем стратегию брендинга работодателя, нанимаем агентство по подбору руководителей . Посмотрите, как мы, как руководители бизнеса и привлечения талантов, должны требовать переосмысления в поиске и подборе персонала.
Важность обновления в бизнесе
Давайте быстро откроем двери восприятия. Удовлетворенность рабочим местом на удивление находится на рекордно высоком уровне в США: 89% сотрудников США сообщают, что в некоторой степени или очень довольны своей текущей работой. Тем не менее, 3 миллиона американцев увольняются каждый месяц. Рабочие места также переживают большие перемены в том, как мы подходим к сотрудникам на современном рабочем месте, как мы развиваем культуру инклюзивности, как мы вовлекаем сотрудников и т. д. Так почему же сотрудники все еще уходят?
Оцените, что делает сотрудника счастливым…
Участники, влияющие на удовлетворенность работой :
Руководители относятся к сотрудникам всех уровней с уважением
Возможности использования навыков и способностей в вашей непосредственной работе
Безопасная рабочая среда
Общие преимущества на рабочем месте
Доверие от сотрудников к руководству
Обоснование необходимости подбора персонала:
Мы понимаем, что сотрудники способны быть счастливыми, и знаем, что делает их счастливыми, но многие все еще не совсем придерживаются. Как поставщики, мы виним стратегии поиска и подбора персонала. Все дело в процессе отбора: привлекайте, вовлекайте и нанимайте сотрудников, которые действительно заинтересованы в вас как в работодателе и компании. Начинаете походить на сентиментальную историю любви?
Чтобы это сработало, мы можем предпринять несколько шагов:
Создание разнообразия посредством технологий
Создайте надежный кадровый резерв для быстрого масштабирования бизнеса
Интегрируйте уникальные подходы в процесс поиска поставщиков и построения отношений
Создание разнообразия посредством технологий
Тестирование новых технологий как передовой практики не является чем-то новым, но сама технология, которую мы призываем компании тестировать, является и всегда будет новой. Взгляните на набор технологий, которые вы в настоящее время используете в своих функциях поиска и подбора персонала. Как они работают и, что еще важнее, в чем их недостатки? Когда мы думаем о переосмыслении рабочего места и построении с нуля, мы смотрим на технологии, которые подойдут для поиска новых талантов, которые также построят рабочее место перемен.
Знаете ли вы, что 85% крупных мировых предприятий утверждают, что разнообразная рабочая сила имеет решающее значение для инноваций? Привлечение, вовлечение и набор разнообразных талантов начинается с демонстрации кандидатам серьезности намерений вашей компании в отношении разнообразного найма и создания инклюзивной рабочей среды. Intel начала эту инициативу в 2014 году, требуя, чтобы в состав комиссий по собеседованию для всех новых сотрудников входили по крайней мере две женщины и/или два представителя недостаточно представленных сообществ. Результаты? Количество новых сотрудников, включающих женщин или цветных людей, увеличилось на 45,1% всего за два года.
Аналитика талантов и инструменты разнообразия, такие как Atipica, являются ведущими платформами для организаций, стремящихся масштабировать разнообразные бизнес-команды. Когда вы работаете с IQTalent Partners, вы также работаете с нашими партнерами. Atipica — наш ведущий бренд в аналитике разнообразного найма, начиная с ранних этапов, помогая рекрутерам предсказывать пол и расу на основе совокупной информации из резюме и ATS.
Заполнение кадрового резерва до краев
В исследовании Aberdeen более 80% организаций сообщили о проблемах с заполнением перспективных талантов, и 79% из этих организаций не знают, что делать, чтобы решить эту проблему. Особенно для команд, у которых может не быть уже сформированного пула талантов, не говоря уже о внутренней модели подбора персонала, помогающей формировать эти пулы талантов, время на заполнение, вероятно, является огромным препятствием. 60% организаций занимаются подбором персонала внутри компании, а 40% сотрудничают с поставщиком аутсорсинга процесса подбора персонала. Aberdeen также сообщила, что « когда компании полностью интернализуют свои усилия по подбору персонала, они ограничивают область понимания того, чего кандидаты хотят от них как от работодателей».